Piaget

LA NATURALEZA Y EL PROPÓSITO DE LA PLANIFICACIÓN
La planeación incluye la selección de misiones y objetivos y las acciones para cumplirlos. Toma de decisiones, es decir, seleccionar entre cursos deacción futuros alternativos. El control que están estrechamente interrelacionados.
Existen muchos tipos de planes, como son los propósitos y las misiones, los objetivos o metas, las estrategias,políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Una vez consciente de una oportunidad, el gerente planea racionalmente mediante el establecimiento de objetivos, haciendo suposiciones(premisas) sobre el ambiente presente y futuro, encontrando y evaluando cursos de acción alternativos y seleccionados el curso a seguir. Después, el gerente tiene que preparar planes de respaldo y desarrollarun presupuesto. Estas actividades se tienen que llevar a cabo teniendo en cuenta el ambiente total.
De acuerdo al principio del compromiso, los planes deben abarcar un periodo que sea losuficientemente largo para cumplir los compromisos involucrados en las decisiones tomadas hoy. Por supuesto, los planes a corto plazo tienen que estar coordinados con los de largo plazo. ALEZA Y EL PROPÓSITO DELA PLANIFICACIÓN
Diseñando un ambiente para el desempeño efectivo de las personas que trabajan juntas en grupos, la tarea fundamental de un gerente es ver que todos comprendan los propósitos yobjetivos del grupo y sus métodos para lograrlos. Para que el esfuerzo de grupo sea efectivo, las personas tienen que conocer lo que se espera que ellas cumplan. Ésta es la función de planeación. Es lamás básica de todas las funciones administrativas
La planeación y el control son indispensables. Cualquier intento de ejercer control sin planes no tiene significado, puesto que no existe forma algunaen que las personas puedan saber si están dirigiéndose hacia donde quieren ir (el resultado de la tarea del control), a menos que primero conozcan dónde quieren ir (parte de la tarea de la...