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ACULTAD DE…………..
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE………
(Título)
TESINA
AUTOR:
ASESORES:( Metodológico y Temático)
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:ara terminar el trabajo.
En resumen, el modelo de pasosen equilibrio provoca que los grupos se
caractericen por largos periodos de inercia distribuida a intervalos con breves
cambios revolucionarios disparados, principalmente por el interés de losmiembros
y por la fechas límite.
Las condiciones externas impuestas sobre el grupo
Estrategia de la organización
La estrategia que una organización persigue, en determinado momento,
influenciaráel poder de varios grupos de trabajo, los cuales, a cambio,
determinarán los recursos que la alta gerencia de la organización está dispuesta a
distribuirle para realizar sus tareas.
Estructuras deautoridad
Las organizaciones tienen estructuras de autoridad que definen quién
informa a quién, quién toma decisiones y qué decisiones los individuos o grupos
están facultados para tomar.Regulaciones formales
Las organizaciones crean reglas, procedimientos, políticas, descripciones
de puesto y otras formas de regulaciones para estandarizar el comportamiento del
empleado. Mientras másformales sean las regulaciones que la organización
imponga en todos sus empleados, más consistente y predecible será el
comportamiento de los miembros del grupo de trabajo.
Recursosorganizacionales.
Lo que un grupo realmente logra está determinado, en gran medida, por lo
que es capaz de hacer. La presencia o la ausencia de recursos como el dinero, el
tiempo, las materias primas y elequipo, los cuales son distribuidos en el grupo por
la organización; tiene una gran carga del comportamiento del grupo.
La cultura organizacional
Cada organización tiene una cultura no escrita quedefine los estándares de
comportamiento aceptable e inaceptable para los empleados. Después de unos
meses, la mayoría de los empleados entienden la cultura de su organización.
Saben, por...