Piedras Angulares Del Siseño Organizacional

las cuatro piedras angulares del diseño organizacional
Las piedras angulares del proceso organizacional. Organizar es un proceso gerencial permanente. Las estrategias se pueden modificar, en elentorno organizacional puede cambiar y la eficacia y eficiencia de las actividades de la organización no están siempre al nivel que los gerentes querrían.

• División del trabajo: La gran ventaja dela división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las que los diferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total semultiplica en forma geométrica. (En la actualidad se utiliza en término "División del trabajo" en lugar de división de la mano de obra, con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de laorganización, desde la producción hasta la administración, se pueden subdividir)
• Departamentalización
Los gerentes, con el objeto de seguir la pista de esta maraña de relaciones formales de unaorganización, suelen preparar un organigrama que describe la forma en que se divide el trabajo. En un organigrama los cuadros representan la agrupación lógica de las actividades laborales que llamamosDepartamentos.
• Jerarquía: Desde los primeros días de la industrialización, los gerentes se preocuparon por la cantidad de personas y departamentos que se podían manejar con eficacia. Este interrogantepertenece al control administrativo que significa la cantidad de personas y departamentos que dependen, directamente, de un gerente específico.
• Coordinación: La coordinación es un proceso queconsiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia. Sin coordinación, la gente perdería e vista sus papeles dentro de laorganización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización.
• Coordinación: La coordinación es un proceso que consiste en...