pieromiguel

Objetivos de la dirección de Recursos Humanos
Bajo los siguientes supuestos:
Baja en la calidad del producto terminado.
Alta rotación del personal técnico (25%).
No existe evaluación deldesempeño.
Descripción de puestos desactualizada.
Desmejora del clima laboral.
Alto ausentismo.
Incremento en la rotación general.
Propongo asumir los siguientes objetivos
Corto plazo:
Evaluación delclima laboral por medio de un estudio formal, determinando así los factores que perjudican la efectividad de los empleados.
Actualización de descripciones de puesto.
Evaluación de competencias delpersonal versus nuevas descripciones de puestos.
Evaluación de salarios y condiciones laborales de la empresa versus mercado.
Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sinpercepción de sueldo, que sean justos tanto para los empleados como para la organización, así como sistemas eficientes que permitan su control.
Chequear el vencimiento de contratos de trabajo.
Desarrollary mantener reglamentos de trabajo efectivos y crear y promover relaciones de trabajo armónicas con el personal.
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en la organización y tratarde ayudarles en los problemas relacionados a su seguridad y bienestar personal.
Proporcionar cursos de coaching y liderazgo son necesarios para que haya directivos, ejecutivos y jefes de áreacapacitados en guiar y desarrollar el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo.
Implementación de planes y acciones específicos para los diferentes hallazgos de las evaluaciones.
Mediano plazoLograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una adecuada planeación de recursos humanos y por medio de procesos de contratación bien dirigidos.
Desarrollo decapacitaciones y planes de incentivos brindando la oportunidad a los trabajadores de adquirir conocimientos, ya sea de carácter técnico, científico o administrativo.
Realización de encuestas periódicas de...