Piideas

PROYECTO: PRODUCIENDO IDEAS
REGLAMENTO PAMOLSA - PERU

1.- OBJETIVO GENERAL

Queremos lograr que nuestro equipo humano se sienta orgulloso y satisfecho de trabajar en una empresa que premia de manera justa la creatividad de los colaboradores, promoviendo el mejoramiento de los procesos y actividades dentro de la empresa.

2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Propiciar que el colaboradorparticipe en el mejoramiento de su trabajo y de sí mismo.
• Estimular el desarrollo de las habilidades para detectar y resolver problemas mediante su capacidad de análisis y ejecución.
• Fomentar el trabajo creativo y en grupo.
• Facilitar un medio para implementar ideas de mejoramiento y difundirlas a otras empresas del Grupo.
• Obtener beneficios económicos tanto para elcolaborador como para la empresa.

3.- DEFINICIONES

3.1 ¿QUÈ ES UNA IDEA?

Una idea será considerada si se propone para mejorar los procesos, los productos y/o lo servicios.

3.2 ¿QUÈ NO ES ACEPTADO COMO IDEA?

• Innovaciones contrarias a los principios, políticas, reglamentos y normas de la empresa.
• Las propuestas realizadas por terceros que prestan los servicios para la empresa oque son contratados por la empresa para que emitan un concepto técnico o profesional sobre un asunto en estudio (Ejemplo: talleres externos, servicios de consultoría, contratistas, proveedores, etc.).
• Asuntos relacionados con salarios y prestaciones.
• Hacer bien su trabajo no es idea, pero encontrar una mejor forma de hacerlo, más eficiente o efectivo, se puede considerar como idea.• Presentaciones de problemas sin sugerir las soluciones. Hay que especificar el Qué y el Cómo.
• Críticas o reclamos de carácter personal.
• Actividad relacionada al incumplimiento de una orden dada por un jefe o directivo de un área.
• Problemas ya estudiados, en proceso de estudio o planes en desarrollo.
• Ejecución de reparaciones o mantenimientos a máquinas, mejoras omodificaciones en equipos o edificios, que correspondan a órdenes en ejecución, colocadas con fechas anteriores a la idea.
• Todos los casos que no estén enmarcados en puntos anteriores serán estudiados por el comité de ideas por unidad estratégico.

4. CLASIFICACION DE IDEAS

Las ideas se clasifican según su beneficio.

4.1 IDEAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Son aquellas ideascuyo beneficio económico se obtiene con la puesta en práctica de la misma y sus beneficios son cuantificables.

En caso de no ser posible obtener datos cuantificables para valorizar la idea de mejoramiento de la productividad, la bonificación se realizará con el sistema de mejoramiento de Calidad de Ambiente de Trabajo.

Algunos ejemplos de idea de mejoramiento de la productividad acontinuación.

• Reducción de desperdicio.
• Utilización de materiales de segunda y/o dados de baja.
• Eliminación de defectos en proceso y/o en el producto.
• Mejorar la calidad de los productos.
• Mejorar el servicio al cliente
• Mejorar la eficiencia en máquinas y equipos.
• Mejorar el mantenimiento de los equipos
• Reducir los tiempos de arreglo
• Reducciónde tiempos de espera
• Reducción de tiempos de ciclo
• Mejoramiento de los procesos administrativos.

4.2 IDEAS DE MEJORAMIENTO DE CALIDAD DEL AMBIENTE DE TRABAJO

Son aquellas ideas que producen un beneficio, pero no son fácilmente cuantificables porque no tienen una medida precisa de tiempo o dinero.

Además aquellas que mejoran el ambiente de trabajo, producen comodidad a loscolaboradores para su desempeño y mejoran su calidad de vida.

Ejemplos:

• Mejorar el ambiente laboral, métodos y condiciones de trabajo.
• Mejorar el orden y el aseo.
• Mejorar la seguridad.
• Mejorar y proteger el medio ambiente.

5. VALORIZACIÓN DE UNA IDEA DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

Para la valorización de una idea de mejoramiento de la productividad se...