Pijon
Páginas: 3 (569 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2011
PLANEACION DE LAS ISTALACIONES DE UNA FABRICACION DE EMPAQUES PEGADIZOS IMPRESOS.
1. ¿PROBLEMA QUE SE RESOLVIO?
El diseñar una nueva distribución de planta par la empresa GLEP S.A. deC.V. de manera que esta sea factible dados los recursos de la empresa, cumpla los requisitos, y sirva para optimizarlos recursos implicados en todos los procesos que se lleven a cabo en la fábrica.2. ¿HIPOTESIS Y OBJETIVOS PLANTEADOS?
El traslado de las instalaciones a la nueva ciudad como Celaya, Guadalajara, haciendo una nueva planeación de las instalaciones tomando en cuenta todos losaspectos favorables y desfavorables de la nueva localización. Los objetivos planteados son: apoyar la organización a través de un mejor manejo de materiales; utilizar efectivamente a la gente, alequipo, el espacio y la energía; minimizar el capital invertido; proveerá los empleados seguridad y satisfacción en su trabajo.
3. ¿COMO SE RESOLVIO?
3.- El problema se resolvió basándose en elmétodo de SLP (Systematic Layout Planning), el cual consistía en 3 pasos fundamentales, los cuales se iban desglosando en más puntos de importancia para ello.
El primero paso es:
1.- Análisis: en lacual se analizan las relaciones entre departamentos y el espacio que se requiere. Esta a su vez se divide en 5 pasos.
* Análisis de Flujo de Materiales.
* Análisis de Relaciones EntreActividades.
* Elaboración de Diagramas de Relaciones.
* Determinación del Requerimiento de Espacio.
* Verificación del Espacio Disponible.
El segundo paso es:
2.- Búsqueda: Implicabadesarrollar varias alternativas para la distribución de la planta y se divide en los siguientes pasos:
* Diagrama de Relación de Espacio.
* Considerar Modificaciones.
* Limitaciones Prácticas.* Desarrollar limitaciones Prácticas de Layout.
El tercer paso es:
3.- Evaluación: Consiste en evaluar las alternativas de Layout desarrolladas; los pasos a que hicieron son:
* Evaluación...
1. ¿PROBLEMA QUE SE RESOLVIO?
El diseñar una nueva distribución de planta par la empresa GLEP S.A. deC.V. de manera que esta sea factible dados los recursos de la empresa, cumpla los requisitos, y sirva para optimizarlos recursos implicados en todos los procesos que se lleven a cabo en la fábrica.2. ¿HIPOTESIS Y OBJETIVOS PLANTEADOS?
El traslado de las instalaciones a la nueva ciudad como Celaya, Guadalajara, haciendo una nueva planeación de las instalaciones tomando en cuenta todos losaspectos favorables y desfavorables de la nueva localización. Los objetivos planteados son: apoyar la organización a través de un mejor manejo de materiales; utilizar efectivamente a la gente, alequipo, el espacio y la energía; minimizar el capital invertido; proveerá los empleados seguridad y satisfacción en su trabajo.
3. ¿COMO SE RESOLVIO?
3.- El problema se resolvió basándose en elmétodo de SLP (Systematic Layout Planning), el cual consistía en 3 pasos fundamentales, los cuales se iban desglosando en más puntos de importancia para ello.
El primero paso es:
1.- Análisis: en lacual se analizan las relaciones entre departamentos y el espacio que se requiere. Esta a su vez se divide en 5 pasos.
* Análisis de Flujo de Materiales.
* Análisis de Relaciones EntreActividades.
* Elaboración de Diagramas de Relaciones.
* Determinación del Requerimiento de Espacio.
* Verificación del Espacio Disponible.
El segundo paso es:
2.- Búsqueda: Implicabadesarrollar varias alternativas para la distribución de la planta y se divide en los siguientes pasos:
* Diagrama de Relación de Espacio.
* Considerar Modificaciones.
* Limitaciones Prácticas.* Desarrollar limitaciones Prácticas de Layout.
El tercer paso es:
3.- Evaluación: Consiste en evaluar las alternativas de Layout desarrolladas; los pasos a que hicieron son:
* Evaluación...
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