Pikolin

CAS 3: Cas PIKOLIN
1. Què factors del macro entorn (amb dades addicionals i fent servir
l’anàlisi PESTEL) han estat més importants en l’evolució de l’empresa
Pikolin ?POLÍTICS/LEGALS

ECONÒMICS

 Primera empresa de descans que
actualitza i millora tot el sistema
de qualitat per la nova normativa.
 Importància en la publicitat per
reconeixement de la marca imillors inversions

 Disminució del poder adquisitiu de
la població
 Pujada de preus de matèries
primeres.
 Augment en els costos de
producció i preu.

SOCIOCULTURALTECNOLÒGICS

 Relació estreta amb la indústria de
fabricació de sistemes i equips de
descans
explica
l’evolució
negativa.
 Increment de la població en els
darrers anys.

 Gran aposta perinvestigació,
desenvolupament i innovació que
fa que l’empresa mantingui una
evolució permanent en el
desenvolupament de productes

2. Quina estratègia ha estat clau per l’empresa enels darrers anys ? Hi ha
hagut diferències respecte la competència pel mateix macro entorn ?
Pikolin té aquest important reconeixement gràcies a la seva publicitat, ha estat una de
lesseves millors estratègies per aconseguir el seu èxit. El seu eslògan més important i
que a ajudat mes a la consolidar-se com a marca ha sigut: “Passem un terç de la vida
dormint” i ha ajudattambé a reforça la imatge de Pikolin amb relació amb els seus
productes, materials que presenten benefici per la salut.

Página 1

[TEMA 2: ANÀLISI DE MACROENTORN] 4 de febrer de 2014L’empresa Pikolin és líder a Espanya i Portugal en fabricació i venda d’articles de
descans amb un 32% de quota de mercat en Espanya mentre que la seva principal
competidora, Flex, té un21% de quota de mercat. El juny del 2009 va adquirir el 50%
del capital restant de Cofel, fet que va comportar que Pikolin també fos líder
indiscutible a França.

Página 2