Pilares en un Formato Policial, estrategico

PROGRAMA ESTRATEGICO PARA EL REDIRECCIONAMIENTO DE LAS ACCIONES POLICIALES DE SEGURIDAD

EJE POLICIAL
PROGRAMA ESTRATEGICO PARA EL REDIRECCIONAMIENTO
DE LAS ACCIONES POLICIALES DE SEGURIDAD
Por el Comisario General (R) Eduardo Enrique Olguín

INTRODUCCIÓN
PRIMERA PARTE
Comentarios sobre el actual ordenamiento mundial
La seguridad desde una visión sistémica
1.2. Algunas Aproximacionesal concepto de sistema
1.3. Que es un Sistema
1.4. Límite y Ambiente.
1.5. Estructura básica de un sistema
SEGUNDA PARTE
Diagnostico de la realidad social política e institucional
2.1. Una crisis que ya no puede ocultarse
2.2 La organización político-administrativa
2.3. Prestigio dañado.
2.4. Una política de efectos negativos
2.5. La falta de liderazgo de acentúa día a día
2.6. ¡Quevuelva el control profesional!
2.7. Estrategias de acción para resolver los problemas actuales
2.8. Una disciplina en decadencia.
2.9. Una inquina que tenemos que ir terminando
2.10. No se puede continuar sosteniendo el modelo reactivo
2.11. La dimensión subjetiva de la seguridad
2.12. Ya es hora que tengamos una verdadera política de estado en materia de seguridad
2.13. El contenido políticode la participación comunitaria
2.14. Errores conceptuales que ha distorsionado la verdadera esencia de la seguridad
2.15. Vacío de autoridad, abandono de espacios públicos, permisividad, impunidad y la ausencia de control
de las inconductas menores o simples desobediencias sociales

Plan Integral de Seguridad para la Provincia de Mendoza
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TERCERA PARTE
La seguridad. Ideas generales
3.1. Algunas consideraciones sobre el tema
3.2. Fenómeno Social y Componente Humano
3.3. Una definición de seguridad

CUARTA PARTE
Paradigmas y estrategias
4.1. El modelo reactivo
4.2. El modelo proactivo.
4.3. El modelo del control profesional
4.4. El modelo de participación comunitaria.
4.5.El modelo “tolerancia cero”. La sensación de inseguridad.
4.5.1. El concepto “Tolerancia Cero”
4.5.2. Algunos comentarios de Willam Bratton.
4.5.3. El Gobierno del Distrito Federal de México, recurrió a la asistencia de una consultora privada para
desarrollar un plan anticrimen

QUINTA PARTE
Líneas generales y metodología para la elaboración del programa político de acciones estrategiassobre seguridad publica
1. Un abordaje moderno para la planificación
2. Es preciso comenzar a tomar nuevas actitudes y familiarizarnos con algunas ideas
3. La Planificación Estratégica
4. Análisis y evaluación institucional.
5. Determinación de la misión
8. Objetivos, Metas y Estrategias
9. Presupuesto y control
10. Pensamiento Estratégico en la organización
11. Indicadores
12. Proceso deimplantación
13. Unidades de Análisis, planificación y Evaluación
14. El futuro posible
15. Beneficios
16. Condiciones y requisitos
17. Problemas o peligros
Plan Integral de Seguridad para la Provincia de Mendoza
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18. Epilogo
19. Principales Características de la planificación
20.Planificación y realidad
SECCIÓN I
Planificación policial. Los momentos de mayor significación.
Un nuevo enfoque para aplicar a la reforma:
Breve reseña de los Planes Policiales
Planes para el corto plazo. Ejecución anual
Planes para el mediano plazo
Modelo de planificaciones proyectadas
SECCIÓN II
Metodología de investigación administrativa aplicada a la seguridad publica de la provincia deMendoza
SECCION III
Estructura de la planificación metodológica
1. Etapa de precisión del área de estudio.
2. Etapa de análisis y evaluación.
3. Etapa de implementación o puesta en marcha.
4. Etapa de seguimiento.

SEXTA PARTE
Programa estratégico de acciones políticas de seguridad pública
SECCIÓN PRIMERA
POLÍTICAS DE SEGURIDAD PUBLICA
1. La recuperación, consolidación e incremento de la...