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“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL

Grupo N°3

Bloque : 9C-1C

EMPRESA : TENI de Páris


DOCENTE (coaching) : Armando Roberto, Alvarado

INTEGRANTES : Gabriela MirandaGrease, Chambergo
Ivonne, Estrada
Milagros, Vento
Adrian, Gonzales.
INDICE


Pág.
Planeamiento Estratégico…………………….………………………….. 3

Estructura Organizacional…………………………………………………. 4

Recursos Humanos ……..………………………………………………... 4

Plan de Marketing …….……………………………………………………. 10

Operaciones ………………………..………………………………………… 11

Aplicación de responsabilidad social ……………………………………........ 13










1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Visión
Ser la cadena de estética más grande del Perú,líderes en el rubro y de posicionar los tratamientos estéticos no invasivos como parte fundamental en la belleza femenina de la mujer actual.
Misión
Proporcionar la mejor alternativa en tratamientos no invasivos corporales, faciales y de depilación. De esa forma, cuidar la salud y belleza de sus clientes, reforzando la cultura de tratamientos naturales. Brindar a nuestros clientes todas lassoluciones profesionales para el mejoramiento de la imagen física y la calidad de vida en cuanto a información, tratamiento, servicios y productos de excelencia se refiere.
Análisis Externo

Microambiente


Demográficas: La empresa tiene en cuenta aspectos como son el tamaño de la población, así como sus movimientos. Teni de Páris enfoca sus productos adaptándose a cada población y susnecesidades.

Economía estable del país.

Crecimiento de la industria estética: Presenta un leve incremento, pero de igual manera considerable, ya que aumenta la demanda del servicio.

Culturales: En la actualidad, en los factores socio-culturales encontramos, la incorporación de la mujer al trabajo, cambios en la toma de decisiones, preocupación por llevar una vida sana y la preocupación por mejorarel aspecto físico que es una de los principales oportunidades que tiene la empresa

Microambiente


Proveedores: Teni de Páris trabaja con colaboradores a la manera de socios comerciales los cuales forman un convenio para que los productos puedan llegar a la venta en el tiempo y forma que indique. Básicamente son proveedores de tecnología.

Público objetivo: Se dirige a todo elpúblico femenino en general, aunque se centra más en un segmento del mismo: mujeres de entre 20 y 45 años, independientes, de una clase socioeconómica media-alta, más preocupadas por la apariencia y el estilo. 

Poder de los compradores: En ocasiones podemos considerarlo como una amenaza competitiva porque obligan a bajar los precios y demandan una mayor calidad y servicio, lo cual lleva aaumentar costos de operación.

ANILSIS INTERNO
Teni de Páris está desarrollando un servicio estético innovador para el país. La empresa
Cuenta con una preparación adecuada que permitirá brindar un servicio de calidad.



Ventaja Competitiva
La ventaja competitiva es que evaluaremos los recursos y capacidades de la empresa para obtener una eficiencia, calidad e innovación superior. De esaforma lograr la aceptación con el cliente, alcanzado la diferenciación del servicio.

Análisis FODA

Fortalezas

Calidad del servicio.
Conocimiento del rubro.
Alta tecnología.
La empresa cuenta con dieciséis sedes.
Ofrece servicios innovadores.
Ambiente de trabajo favorable.
Oportunidades

Economía estable:
Crecimiento...