pinoin
Páginas: 8 (1900 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2014
1,56%, respectivamente. En el caso de Lidl se refleja su situación en el año 2011, que corresponde a las últimas cuentas presentadas en el Registro Mercantil.
Por su parte, en Dia se incluye el total de la compañía y no sólo su actividad en España, ya que la empresa no desglosa el beneficio neto por país.
En 2012, España representó el 42,6% de la cifra neta de negocio consolidada delconjunto del grupo. La estrategia de Dia ha sido renovar sus establecimientos para transformarlos a los conceptos Dia Market (supermercado pequeño en el centro de la ciudad) y Maxi Dia (centros de más tamaño), dando más importancia a los productos frescos y apostar por nuevos conceptos de proximidad, como Dia Fresh.
Todas ellas, con un modelo de proximidad, se han beneficiado del cambio de hábitos delos consumidores que ahora se decantan por las tiendas más cercanas en un intento de controlar el gasto, adquiriendo sólo aquello que necesita.
Esta nueva tendencia unida a las trabas administrativas a las que se han enfrentado los hipermercados y que han complicado su desarrollo, han situado al supermercado volcado en precio como el formato ganador.
Hipermercados
En el caso de loshipermercados, el comportamiento de los grandes operadores (Carrefour, Eroski, Alcampo e Hipercor) ha sido desigual. Alcampo, la filial española de hipermercados del Grupo Auchan, se mantiene en la categoría de empresas con una rentabilidad superior al 1%.
En 2011, últimas cuentas disponibles, la empresa ganó 1,16 euros por cada 100 de venta. A diferencia de otros rivales, la empresa controlada por lafamilia Mulliez ha sido muy prudente en su plan de desarrollo con aperturas muy medidas, lo que le ha permitido controlar sus gastos. Le sigue Hipercor, que en 2012, logró una rentabilidad del 0,24%.
En el caso de Carrefour, la sociedad que aúna el negocio de hipermercados, Centros Comerciales Carrefour SA, registró en 2012 unas pérdidas de 21,7 millones. Por su parte, la filial desupermercados logró en 2011 una rentabilidad del 0,36%, aunque un año después también entró en pérdidas, según reflejan las cuentas de Centros Comerciales Carrefour SA.
No obstante, el conjunto de sus actividades en España son rentables (ver información adjunta) y su margen sobre ebit (resultado de explotación) es similar a Mercadona y ronda el 4%, según refleja un informe de Société Générale.
Ennúmero rojos también cerró Eroski, que en 2012 perdió 1,94 euros por cada cien euros de venta. La cooperativa vasca arrastra los efectos en sus cuentas de la elevada compra de Caprabo.
Los inmuebles tiran del Grupo Carrefour
Aunque en 2012 Carrefour cerró con pérdidas sus negocios de distribución alimentaria (Centros Comerciales Carrefour y Supermercados Champion), el grupo galo logró beneficios enEspaña. La clave está en la filial inmobiliaria, Carrefour Property España, que gestiona los inmuebles donde se ubican los hipermercados y otros locales comerciales.
CONCLUSIONES
• Carrefour es un líder mundial minorista
• Carrefour es una empresa socialmente responsable
• La cadena minorista más grande del mundo después de la estadounidense Wal-Mart
• Carrefour S.A. esla cadena numero 1 francesa internacional de hipermercados en toda Europa.
• La misión de la Fundación no es sólo la de atender a colectivos desfavorecidos. Dadas las características de Carrrefour, uno de los núcleos fundamentales de sus programas es impulsar la realización de actividades de desarrollo social
GLOSARIO
Administración de las promociones Administracióncolaborativa de los acontecimientos comerciales: calendario promocional, previsiones, pedidos, recepciones.
AI Abreviación de Identificador de Aplicación. El campo al comienzo de una Cadena de Elementos que define en forma singular su formato y significado en el Sistema GS1.
Artículo Comercial Cualquier artículo (producto o servicio) sobre el cual es necesario obtener información pre-definida y...
Por su parte, en Dia se incluye el total de la compañía y no sólo su actividad en España, ya que la empresa no desglosa el beneficio neto por país.
En 2012, España representó el 42,6% de la cifra neta de negocio consolidada delconjunto del grupo. La estrategia de Dia ha sido renovar sus establecimientos para transformarlos a los conceptos Dia Market (supermercado pequeño en el centro de la ciudad) y Maxi Dia (centros de más tamaño), dando más importancia a los productos frescos y apostar por nuevos conceptos de proximidad, como Dia Fresh.
Todas ellas, con un modelo de proximidad, se han beneficiado del cambio de hábitos delos consumidores que ahora se decantan por las tiendas más cercanas en un intento de controlar el gasto, adquiriendo sólo aquello que necesita.
Esta nueva tendencia unida a las trabas administrativas a las que se han enfrentado los hipermercados y que han complicado su desarrollo, han situado al supermercado volcado en precio como el formato ganador.
Hipermercados
En el caso de loshipermercados, el comportamiento de los grandes operadores (Carrefour, Eroski, Alcampo e Hipercor) ha sido desigual. Alcampo, la filial española de hipermercados del Grupo Auchan, se mantiene en la categoría de empresas con una rentabilidad superior al 1%.
En 2011, últimas cuentas disponibles, la empresa ganó 1,16 euros por cada 100 de venta. A diferencia de otros rivales, la empresa controlada por lafamilia Mulliez ha sido muy prudente en su plan de desarrollo con aperturas muy medidas, lo que le ha permitido controlar sus gastos. Le sigue Hipercor, que en 2012, logró una rentabilidad del 0,24%.
En el caso de Carrefour, la sociedad que aúna el negocio de hipermercados, Centros Comerciales Carrefour SA, registró en 2012 unas pérdidas de 21,7 millones. Por su parte, la filial desupermercados logró en 2011 una rentabilidad del 0,36%, aunque un año después también entró en pérdidas, según reflejan las cuentas de Centros Comerciales Carrefour SA.
No obstante, el conjunto de sus actividades en España son rentables (ver información adjunta) y su margen sobre ebit (resultado de explotación) es similar a Mercadona y ronda el 4%, según refleja un informe de Société Générale.
Ennúmero rojos también cerró Eroski, que en 2012 perdió 1,94 euros por cada cien euros de venta. La cooperativa vasca arrastra los efectos en sus cuentas de la elevada compra de Caprabo.
Los inmuebles tiran del Grupo Carrefour
Aunque en 2012 Carrefour cerró con pérdidas sus negocios de distribución alimentaria (Centros Comerciales Carrefour y Supermercados Champion), el grupo galo logró beneficios enEspaña. La clave está en la filial inmobiliaria, Carrefour Property España, que gestiona los inmuebles donde se ubican los hipermercados y otros locales comerciales.
CONCLUSIONES
• Carrefour es un líder mundial minorista
• Carrefour es una empresa socialmente responsable
• La cadena minorista más grande del mundo después de la estadounidense Wal-Mart
• Carrefour S.A. esla cadena numero 1 francesa internacional de hipermercados en toda Europa.
• La misión de la Fundación no es sólo la de atender a colectivos desfavorecidos. Dadas las características de Carrrefour, uno de los núcleos fundamentales de sus programas es impulsar la realización de actividades de desarrollo social
GLOSARIO
Administración de las promociones Administracióncolaborativa de los acontecimientos comerciales: calendario promocional, previsiones, pedidos, recepciones.
AI Abreviación de Identificador de Aplicación. El campo al comienzo de una Cadena de Elementos que define en forma singular su formato y significado en el Sistema GS1.
Artículo Comercial Cualquier artículo (producto o servicio) sobre el cual es necesario obtener información pre-definida y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.