Pinturas

JUST IN TIME

Siendo esta una práctica enfocada esencialmente en la gestión de la producción, viendo los dos contrastes de su definición o más que su definición su comportamiento y funcionamientoen las empresas japonesas en donde funciono a las mil maravillas y con excelentes resultados esta la otra cara de la moneda las empresas no japonesas que implementaron este sistema encontrando variasfalencias las cuales bajaban de esa cúspide en la que se encontraba just in time inconvenientes que fueron objetivo de varios especialistas en temas como la logística , diseño , y producción deproductos en masa.

Realmente es difícil encontrar en estas dos teorías un punto o una significancia para poder determinar cuál es horizonte correcto a elegir y por ese camino defender esa idea lo que esmuy claro, es que este sistema posee muchas escalas o estaciones para poder desarrollar un producto final en donde en cualquier parte del camino de la fabricación de dicho producto ocurre unimprevisto o una demora perjudica notablemente la cadena de producción y a un más que eso la obligación que adquiere la empresa en hacer sus entregas a tiempo; viéndolo desde el punto de vista del ahorro esmuy bueno puesto que se trabaja con lotes pequeños lo que garantiza una eficiencia y una gran presentación del producto en cuanto a calidad del trabajo se trata, otro punto a favor es la utilización deelementos necesarios evitando o mejor colaborando con la reducción de inventario y el stock.

La parte negativa de este es que al manejar tantos proveedores que contribuyen a la fabricación de xproducto se origina un problema de tiempos de entrega y de comunicación entre las partes que intervienen dado que se tienen que emitir bastantes órdenes de compra y cancelaciones de las mismas.

Talvez la falta de comunicación y de interacción entre las partes que componen este eslabón sea uno de los factores más importantes para que este sistema este siendo contrariado en distintas partes del...