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PANORAMA SOCIOECONÓMICO AÑO 24, Nº 32, p. 36-46 (Enero -Junio 2006)

INVESTIGACIÓN

Entorno, Estrategia y Desempleo:
Evidencias que Denotan Causalidad
Environment, Strategy and Unemployment: Evidence that Indicates Causality
Patricia Rodríguez C.1, y José Antonio Tello A.2

Doctor. Universidad de Talca, Facultad de Ciencias Empresariales, Casilla 721, Talca, Chile. E-mail:prodrig@utalca.cl 2MBA. Universidad
de Talca, Facultad de Ciencias Empresariales, Casilla 721, Talca, Chile. E-mail: jtello@utalca.cl

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RESUMEN. El objetivo de esta investigación es determinar si ante los cambios bruscos ocurridos
en el entorno, las empresas cambiaron su patrón de comportamiento, de tal manera de que su
demanda de trabajo se haya visto estructuralmente modificada. Para verificar loanterior se
determinaron las variables que mejor representan el entorno percibido por las empresas y la
respuesta estratégica que adoptan, considerando por supuesto la disposición y articulación
de sus recursos para ello. Para la determinación de estas variables se utilizaron dos modelos:
la Hipótesis de Éxito Estratégico desarrollada por Igor Ansoff y, el Modelo de Competencia
Basada enRecursos de Shelby Hunt. Los resultados obtenidos demuestran que las empresas,
producto de los cambios del entorno competitivo, han modificado su patrón de comportamiento,
y éste ha influenciado en su demanda de trabajo. En esta misma línea, en comparación con
las características históricas de la demanda de trabajo de las empresas de la región, éstas
han efectuado cambios en sus requerimientos demano de obra, más que en cantidad, lo han
hecho en calidad de la mano de obra que compone la oferta de trabajo; y estos requerimientos
no han sido satisfechos por la oferta regional.
Palabras clave: entorno, estrategia, éxito estratégico y demanda de trabajo.

ABSTRACT. The aim of this study is to determine if the enterprises have changed their pattern
of behavior influenced by the suddenchanges in the environment, in such a way that their
labor demand were structurally modified. To verify this, the variables that best represent the
environment as perceived by the enterprises and the strategic responses that they adopt were
determined, considering, of course, the availability and articulation of their resources allowed
for this. For the determination of these variables, two modelswere used: The Strategic Success
Hypothesis developed by Igor Ansoff, and the Facilities-based Concurrence Model of Shelby
Hunt. The results obtained show that the enterprises have modified their pattern of behavior as
a consequence of the changes in the competitive environment, and this has had an influence
in their labor demand. Along the same line, comparing the historical characteristicsof the labor
demand of the companies of the Region, it can be seen that they have changed their work
force requirements more in the sense of quality than in the sense of quantity from the available
work force: and these requirements have not been satisfied by the regional offer.
Keywords: Environment, strategy, strategic success and labor demand.

(Recibido: 31 de marzo de 2006. Aceptado: 22de mayo de 2006)

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Entorno, Estrategia y Desempleo:
Evidencias que Denotan Causalidad

Patricia Rodríguez C., y José Antonio Tello A.

INTRODUCCIÓN

Uno de los fenómenos que más ha afectado a nuestra
economía durante la última década, sin duda ha sido
la recesión de magnitud mundial, que algunos
denominaron “crisis asiática”. Esta recesión provocó
varios efectos negativos; sinembargo, el efecto
provocado en el nivel de empleo se destaca por sobre
todos los demás, principalmente por el hecho de que
nuestra economía aún no logra revertir las negativas
cifras de desempleo. Según la teoría económica
clásica, el mercado del trabajo tiene dos actores
fundamentales: las personas que ofrecen su trabajo
y las empresas que lo demandan. Sin embargo, la
evidencia empírica...