Piranha

Análisis Diagnóstico: |
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Dirección de Pequeñas y Medianas Empresas Prof. Luis Cisneros |
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Carmina N. Esquivel Chicharro 11154982 Tiphaine Gribelin 11114683 Marion Buisine 11116136 IvannaVidaurre Calderon 11128825 Taïna Chalifoux ¿?????????????????????? Karen J. Garcia-Verboonen 11156640 Camilo Buonomo 11154979 Arnaud Lapillonne11116288 |
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HEC Montréal |
06/12/2011 |
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Resumen del informe

El siguiente trabajo presentará el análisis diagnóstico de la empresa de mercadotecnia móvil “Piranha”. Primero presentaremos el histórico de la empresa, presentando su sector de actividad, su tamaño, así como las demás de sus características. Luego hablaremos de la situación actual, haciendoun análisis externo, en cuanto al sector donde se ubica, seguido por el análisis interno. En éste, destacaremos los puntos fuertes y débiles relacionados con las siguientes áreas de la empresa: la estructura interna, la innovación, la financiación y contabilidad, la gestión de las operaciones y por fin los recursos humanos. Obviamente les relacionaremos y vincularemos los datos recogidos con lamateria del curso para mejor analizar la situación y encontrar soluciones donde se necesita. A continuación reposicionaremos la empresa en el contexto de la industria, mediante su posicionamiento, y presentaremos su cultura organizacional, con su misión y visión, antes de presentar los proyectos futuros que tiene Piranha. Después de la conclusión del presente análisis, se encontrarán también enanexos el organigrama de la empresa, y dos de sus proyectos los más importantes.

Índice
Resumen del informe 2
Introducción 4
Histórico 4
Breve presentación de la empresa: sector de actividad, campo de acción, envergadura, edad, etc. 4
Breve resumen de los primeros años de la empresa 5
Acontecimientos principales 5
Situación actual 5
Presentación general 5
Diagnostico externo 6Diagnostico interno 6
Estructura interna 6
Innovación 6
Financiación y Contabilidad 7
Gestión de las Operaciones 8
Recursos Humanos 10
Industria 12
Posicionamiento 12
Cultura Organizacional y Visión 14
Proyectos Futuros 15
Conclusión general del análisis de la empresa Piranha 19
Anexos 20
Anexo 1: Organigrama 20
Anexo 2: Proyecto Bell “Montréal en Lumières” 21
Anexo 3:Proyecto Wendake 23

Introducción
Histórico
Breve presentación de la empresa: sector de actividad, campo de acción, envergadura, edad, etc.
La empresa “Piranha” era muy pequeña al principio y debido principalmente al financiamiento familiar por parte del fundador (Love Money) ésta logro crecer. Este financiamiento de cercanía, fue posible por la confianza que tenían, él y su familia, encuanto a su proyecto de empresa y que tenían en la mentalidad de arriesgarse para sus proyectos. Sin embargo, la empresa también contó con una parte de financiamiento bancario. La empresa comenzó en un apartamento de la cuidad de Quebec, con amigos y colegas de la universidad. El CEO, Dominic Gagnon, era todavía un estudiante de administración en la universidad Laval de Quebec cuando fundó suempresa. Con la participación de amigos y otros estudiantes, creó una empresa innovadora y fructuosa. Al día de hoy vemos como “Piranha” logró desarrollarse y como ahora cuenta con sucursales y campañas en Montreal y París. “Piranha” está conformada con nada más que 20 empleados y 3 años de existencia, sin embargo a pesar de ser una empresa tan pequeña ha logrado ofrecer un nivel de beneficios más...