PIRO S












TRABAJO PRACTICO:
CASO PIRO S.A

ALUMNOS: GUSTAVOQUALINA
ACHARE BETIANA
GISELLE GASTELUORGANIGRAMA INICIAL DE PIRO S.A.


ORGANIGRAMA FINAL DE PIRO S.A.


2) debilidades:
-existen tres niveles jerárquicos donde las relaciones son triviales y podrían ser comprimidas en el trabajo de una solapersona;
-la materia prima adquirida es de baja capacidad;
-la toma de decisiones del directorio se ve afectada por la tareas en la q estos son responsables;
- Al buscar mayor rentabilidad, deja delado la calidad, llega un momento que parte del mercado deja de comprar porque primero lo compra por necesidad, pero cuando tiene la posibilidad económica se inclina por comprar productos de mejorcalidad, opuesto a PIRO S.A.
-la estructura de su empresa es igual a la de sus inicios; no ha sido modificada acompañando el crecimiento de la empresa;
- Trata de manejar la empresa como un sistemacerrado, porque realiza los presupuestos financieros y económicos basados en sus presupuestos de producción anuales, y por ende determina el comportamiento del mercado..
-Trabajar por debajo del punto deequilibrio, y no vender lo presupuestado para un período determinado
Fortalezas:
-metodologia de tiempos y costos adecuadas a niveles de producción;
-Trayectoria de 20 años en el mercado, lo que lleva alos clientes sigan comprando no por la calidad.
-presupuestos de producción anualesy tentativas a 5 años;
-proyectos de ampliación de la planta basados en proyecciones de producción y venta de 5 a 10años;
-producto único en el mercado;


3) Amenazas:
- Competencia incipiente con productos variados con mejor calidad.
- Importación masiva del mismo producto al que se dedica la empresa PIRO S.A....