pirruringa
Páginas: 8 (1890 palabras)
Publicado: 19 de octubre de 2014
Nombre: Equipo “Los Planeadores”
Mayra Mitzi De la Mora Mena
Irene Monserrat Porras Franco
Carmen Alejandra Ramirez Castro
Carlos Aragón González
José Antonio Chavez Aguilar
Matrícula:
2754210
2754215
2752655
2758529
2758518
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Edgar Ignacio Ramón Rodriguez Mendoza
Actividad:
Análisis del Caso: Jet Airways:despido, insomnio y empleo
Fecha:
14 de Septiembre de 2014
JET AIRWAYS: Despido, insomnio y empleo
Antecedentes del Problema
Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993 con la misión de convertirse en la aerolínea doméstica de preferencia en India y ser la primera opción de proveedor para el público viajero estableciendo estándares que las otras líneas aéreascompetidoras intentarán igualar (Jet Airways, 2014). La aerolínea desde sus inicios registró un crecimiento considerable gracias a las condiciones económicas imperantes en esos momentos, llegando a convertirse en 2008 como la aerolínea número uno de India. La Compañía recibió una gran cantidad de reconocimientos y su plantilla laboral se encontraba cerca de 12,600 empleados.
Durante 2008, aconsecuencia de una severa crisis internacional, los aumentos de la turbosina, la disminución de vuelos y la ocupación por vuelo, aerolíneas de todo el mundo se enfrentaron a la necesidad real de reducir costos. Jet Airways no fue la excepción y en la segunda mitad del 2008 como consecuencia de la crisis financiera iniciada en los Estados Unidos se encontraba frente a un panorama desfavorable. “La mayoraerolínea privada del país, Jet Airways, reconoció ese miércoles que la industria del sector perderiá 2.000 millones de dólares en ese año fiscal, debido a los precios del combustible, la crisis financiera y la caída de la demanda, según un comunicado de la compañía” (Agúndez, 2008, Párr. 2).
Ante tales circunstancias, el 15 de Octubre de 2008 el Consejo de Administración tomó la decisiónón dedespedir a 1,900 empleados el cual representaba el 15% de la aerolínea.
El 17 de Octubre de 2008, el CEO de Jet Airlines Naresh Goyal decide mediante una disculpa pública, y a tan sólo 2 días de sucedido, revertir la decisiónón del Consejo de Administraciónón de despedir a 1,900 empleados representando el 15% de su plantilla laboral que habían sido despedidos algunos días antes refiriendo razonesenteramente de carácter moral, restaurándoles el empleo de manera inmediata.
La crisis de JET Airways que comenzó́ el primer semestre de 2008, provocada por el alto precio del combustible, cuyo valor alcanzó $150/barril en julio de 2008,
y se agravó en el segundo semestre de 2008 a causa de la crisis crediticia y del principio de colapso del sistema financiero mundial, que sumergió́ al planetaen un espiral recesivo, cuya consecuencia fue el primer indicador de crecimiento negativo de la economía mundial registrado desde la Gran Depresión de 1929.
Identificación de Protagonistas
1) Naresh Goyal: CEO de Jet Airways
2) Consejo de Administración: Equipo responsable de analizar y orientar la toma de decisiones del CEO.
3) Empleados despedidos: 1,900 de la plantilla con la que secontaba el cual representaba el 15% de la aerolínea.
4) Gobierno. El estado que ejerció presión hacia la empresa para una recontratación de los 1,900 empleados de la aerolínea.
Definición del problema
Las pérdidas económicas, la crisis mundial y la falta evidente de un proceso administrativo en el cual la toma de decisiones fueran encaminadas hacia un mismo objetivo, en este caso el despido delpersonal y la cual fue bruscamente alterada por el dueño de la compañía reconsiderando esta decisión de su consejo de administración y reinstalando al personal, fueron los principales problemas presentados en el caso.
Las decisiones deben ser tomadas con un fin específico y teniendo un objetivo en mente, no es válido tomar una decisión simplemente por decidir y no debes tampoco menospreciar la...
Nombre: Equipo “Los Planeadores”
Mayra Mitzi De la Mora Mena
Irene Monserrat Porras Franco
Carmen Alejandra Ramirez Castro
Carlos Aragón González
José Antonio Chavez Aguilar
Matrícula:
2754210
2754215
2752655
2758529
2758518
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Edgar Ignacio Ramón Rodriguez Mendoza
Actividad:
Análisis del Caso: Jet Airways:despido, insomnio y empleo
Fecha:
14 de Septiembre de 2014
JET AIRWAYS: Despido, insomnio y empleo
Antecedentes del Problema
Jet Airways inició sus operaciones el 5 de Mayo de 1993 con la misión de convertirse en la aerolínea doméstica de preferencia en India y ser la primera opción de proveedor para el público viajero estableciendo estándares que las otras líneas aéreascompetidoras intentarán igualar (Jet Airways, 2014). La aerolínea desde sus inicios registró un crecimiento considerable gracias a las condiciones económicas imperantes en esos momentos, llegando a convertirse en 2008 como la aerolínea número uno de India. La Compañía recibió una gran cantidad de reconocimientos y su plantilla laboral se encontraba cerca de 12,600 empleados.
Durante 2008, aconsecuencia de una severa crisis internacional, los aumentos de la turbosina, la disminución de vuelos y la ocupación por vuelo, aerolíneas de todo el mundo se enfrentaron a la necesidad real de reducir costos. Jet Airways no fue la excepción y en la segunda mitad del 2008 como consecuencia de la crisis financiera iniciada en los Estados Unidos se encontraba frente a un panorama desfavorable. “La mayoraerolínea privada del país, Jet Airways, reconoció ese miércoles que la industria del sector perderiá 2.000 millones de dólares en ese año fiscal, debido a los precios del combustible, la crisis financiera y la caída de la demanda, según un comunicado de la compañía” (Agúndez, 2008, Párr. 2).
Ante tales circunstancias, el 15 de Octubre de 2008 el Consejo de Administración tomó la decisiónón dedespedir a 1,900 empleados el cual representaba el 15% de la aerolínea.
El 17 de Octubre de 2008, el CEO de Jet Airlines Naresh Goyal decide mediante una disculpa pública, y a tan sólo 2 días de sucedido, revertir la decisiónón del Consejo de Administraciónón de despedir a 1,900 empleados representando el 15% de su plantilla laboral que habían sido despedidos algunos días antes refiriendo razonesenteramente de carácter moral, restaurándoles el empleo de manera inmediata.
La crisis de JET Airways que comenzó́ el primer semestre de 2008, provocada por el alto precio del combustible, cuyo valor alcanzó $150/barril en julio de 2008,
y se agravó en el segundo semestre de 2008 a causa de la crisis crediticia y del principio de colapso del sistema financiero mundial, que sumergió́ al planetaen un espiral recesivo, cuya consecuencia fue el primer indicador de crecimiento negativo de la economía mundial registrado desde la Gran Depresión de 1929.
Identificación de Protagonistas
1) Naresh Goyal: CEO de Jet Airways
2) Consejo de Administración: Equipo responsable de analizar y orientar la toma de decisiones del CEO.
3) Empleados despedidos: 1,900 de la plantilla con la que secontaba el cual representaba el 15% de la aerolínea.
4) Gobierno. El estado que ejerció presión hacia la empresa para una recontratación de los 1,900 empleados de la aerolínea.
Definición del problema
Las pérdidas económicas, la crisis mundial y la falta evidente de un proceso administrativo en el cual la toma de decisiones fueran encaminadas hacia un mismo objetivo, en este caso el despido delpersonal y la cual fue bruscamente alterada por el dueño de la compañía reconsiderando esta decisión de su consejo de administración y reinstalando al personal, fueron los principales problemas presentados en el caso.
Las decisiones deben ser tomadas con un fin específico y teniendo un objetivo en mente, no es válido tomar una decisión simplemente por decidir y no debes tampoco menospreciar la...
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