Pirámide de creación de estratégias

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA
Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del idiomagriego stratos, «ejército», y agein, «conducir», «guiar».

ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración ycoordinación de diferentes negocios y actividades en el Mercado. Vale la pena resaltar tres aspectos de esta definición: primero la creación de valor se refiere a la generación de un desempeño financierosuperior que provenga de diferentes actividades en el mercado, que creen ventajas corporativas; segundo: configuración, se refiere al enfoque de la corporación en múltiples mercados (diversificación,enfoque geográfico y barreras verticales), y tercero la coordinación, es el manejo de aquellas actividades y negocios que estén dentro de la jerarquía corporativa.
El objetivo de la estrategiacorporativa es construir ventajas corporativas para conseguir ganancias mayores de lo normal. Existen tres preguntas para determinar si se tienen ventajas corporativas:
1. ¿La propiedad de la empresa creaalgún beneficio en algún lugar de la corporación? ¿La familia tiene alguna importancia?
2. ¿Son esos beneficios mayores que los gastos generales?
3. ¿La corporación crea más valor con el negocio(como parent company) que cualquier otra corporación o estructura de gobierno alternativo?
ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
Una estrategia de negocios, en términos generales, se define con los siguientesaspectos
Es un patrón de decisiones coherente, unificador e integrador
Determina y revela el propósito organizacional en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en laasignación de recursos
Selecciona los negocios de la organización o aquellos en que va a estar
Intenta lograr una ventaja sostenible a largo plazo en cada uno de sus negocios respondiendo adecuadamente...