Pisocologia
Páginas: 6 (1387 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2010
CUESTIONARIO “BLOQUEOS”
1. Estoy insatisfecho con nuestra política general de reclutamiento.
2. Algunos administradores actúan como si las líneas de responsabilidad no fueran claras.
3. La mayoría de los administradores no parecen tener una comprensión clara de lo que causa nuestros problemas.
4. Nos faltan las habilidades necesarias.
5. En ciertas áreas de lacompañía, el personal no muestra mucho interés por sus trabajos.
6. El personal no toma la iniciativa para poner en práctica las nuevas ideas.
7. Existen conflictos entre departamentos.
8. Nuestro enfoque se basa en el supuesto de que el dinero es la única motivación del personal.
9. No estamos desarrollando correctamente los sucesos de nuestros empleados clave.
10. No sededica suficiente tiempo a la planeación para el futuro.
11. Al personal le cuesta demasiado llegar a una norma de desempeño aceptable.
12. Algunas personas no ven claramente definidos sus trabajos.
13. Muchos administradores no delegan lo suficiente.
14. No parece haber suficiente tiempo para tomar la capacitación en serio.
15. El personal parece no responder a losincentivos.
16. Tendemos a no aceptar de buena gana las ideas no convencionales.
17. El personal no se reúne para trabajar en problemas comunes.
18. Muchos administradores creen que para incrementar los resultados se debe ejercer una supervisión más estrecha.
19. Muchas veces tenemos que contratar administradores externos.
20. Uno de mis principales problemas es que no sé cómoenfrentar el ambiente externo.
21. Parece que cada año disminuyen los requisitos de las posiciones subordinadas.
22. Necesitamos actualizar nuestra organización.
23. Sentimos que la mayoría de las decisiones deben ser tomadas por la alta dirección.
24. Los diferentes departamentos tienen diferentes actitudes respecto a la capacitación. Algunos lo toman enserio, otros no.
25.Parece que no podemos recompensar al personal por un esfuerzo especial.
26. Tendríamos más éxito si tomáramos más riesgos.
27. El personal de la compañía no parece estar dispuesto a decir lo que realmente piensa.
28. Los administradores parecen creer que el personal es básicamente indolente.
29. No planeamos el desarrollo sistemático de nuestro personal.
30. Es difícilhacer evaluaciones válidas de personal porque tenemos poca información sobre ello.
31. Un elevado porcentaje de los nuevos empleados se van rápidamente.
32. Diferentes áreas de la organización se enfilan en diferentes direcciones.
33. No sé que talento hay disponible.
34. Las habilidades técnicas y manuales se aprenden sobre la marcha.
35. Creo que algunas personas se sientenexplotadas.
36. Según los antecedentes, creo que recompensamos más la conformidad que la innovación.
37. Existe más disciplina cuando se aplica presión.
38. Algunos administradores quisieran volver a los tiempos cuando la disciplina era lo más importante.
39. Podríamos hacer mucho más para desarrollar a los potencialmente más capaces.
40. Muchas veces creo que losobjetivos personales de los empleados tiene poco que ver con las metas de la empresa.
41. No tenemos miembros staff suficientes.
42. Los altos directivos están muy ocupados en asuntos detallados.
43. No es fácil disponer de la información necesaria para tomar decisiones.
44. Nuestros administradores tuvieron que aprender por el camino difícil y creen que los demás deben hacer lomismo.
45. El personal de la organización no recibe una explicación completa sobre la manera en que se evalúa su desempeño.
46. Las empresas de la competencia parecen tener ideas brillantes.
47. Los administradores de los departamentos no son suficientemente abiertos entre sí.
48. Finalmente, únicamente responsabilidad es hacer dinero para los accionistas.
49. El personal no...
1. Estoy insatisfecho con nuestra política general de reclutamiento.
2. Algunos administradores actúan como si las líneas de responsabilidad no fueran claras.
3. La mayoría de los administradores no parecen tener una comprensión clara de lo que causa nuestros problemas.
4. Nos faltan las habilidades necesarias.
5. En ciertas áreas de lacompañía, el personal no muestra mucho interés por sus trabajos.
6. El personal no toma la iniciativa para poner en práctica las nuevas ideas.
7. Existen conflictos entre departamentos.
8. Nuestro enfoque se basa en el supuesto de que el dinero es la única motivación del personal.
9. No estamos desarrollando correctamente los sucesos de nuestros empleados clave.
10. No sededica suficiente tiempo a la planeación para el futuro.
11. Al personal le cuesta demasiado llegar a una norma de desempeño aceptable.
12. Algunas personas no ven claramente definidos sus trabajos.
13. Muchos administradores no delegan lo suficiente.
14. No parece haber suficiente tiempo para tomar la capacitación en serio.
15. El personal parece no responder a losincentivos.
16. Tendemos a no aceptar de buena gana las ideas no convencionales.
17. El personal no se reúne para trabajar en problemas comunes.
18. Muchos administradores creen que para incrementar los resultados se debe ejercer una supervisión más estrecha.
19. Muchas veces tenemos que contratar administradores externos.
20. Uno de mis principales problemas es que no sé cómoenfrentar el ambiente externo.
21. Parece que cada año disminuyen los requisitos de las posiciones subordinadas.
22. Necesitamos actualizar nuestra organización.
23. Sentimos que la mayoría de las decisiones deben ser tomadas por la alta dirección.
24. Los diferentes departamentos tienen diferentes actitudes respecto a la capacitación. Algunos lo toman enserio, otros no.
25.Parece que no podemos recompensar al personal por un esfuerzo especial.
26. Tendríamos más éxito si tomáramos más riesgos.
27. El personal de la compañía no parece estar dispuesto a decir lo que realmente piensa.
28. Los administradores parecen creer que el personal es básicamente indolente.
29. No planeamos el desarrollo sistemático de nuestro personal.
30. Es difícilhacer evaluaciones válidas de personal porque tenemos poca información sobre ello.
31. Un elevado porcentaje de los nuevos empleados se van rápidamente.
32. Diferentes áreas de la organización se enfilan en diferentes direcciones.
33. No sé que talento hay disponible.
34. Las habilidades técnicas y manuales se aprenden sobre la marcha.
35. Creo que algunas personas se sientenexplotadas.
36. Según los antecedentes, creo que recompensamos más la conformidad que la innovación.
37. Existe más disciplina cuando se aplica presión.
38. Algunos administradores quisieran volver a los tiempos cuando la disciplina era lo más importante.
39. Podríamos hacer mucho más para desarrollar a los potencialmente más capaces.
40. Muchas veces creo que losobjetivos personales de los empleados tiene poco que ver con las metas de la empresa.
41. No tenemos miembros staff suficientes.
42. Los altos directivos están muy ocupados en asuntos detallados.
43. No es fácil disponer de la información necesaria para tomar decisiones.
44. Nuestros administradores tuvieron que aprender por el camino difícil y creen que los demás deben hacer lomismo.
45. El personal de la organización no recibe una explicación completa sobre la manera en que se evalúa su desempeño.
46. Las empresas de la competencia parecen tener ideas brillantes.
47. Los administradores de los departamentos no son suficientemente abiertos entre sí.
48. Finalmente, únicamente responsabilidad es hacer dinero para los accionistas.
49. El personal no...
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