Pisologia ORGANIZACIONAL

Modelos de la perspectiva humana del comportamiento en el trabajo: McGregor y Winefield.
Muchos observadores han destacado que los investigadores y los gerentes tienen teorías o modelos respecto ala naturaleza de los seres humanos. Se supone que tales teorías o modelos determinan la forma en que los gerentes o consultores establecen teorías sobre sus trabajadores y la manera en que secomportan con ellos. Además, es posible observar que en determinadas épocas se seguían diferentes modelos.
Posiblemente el trabajo más celebrado sea el de McGregor (1960), quien establece una diferenciaentre dos series de supuestos que los gerentes tienen acerca de los empleados. La primera es la idea tradicional del control a la que se designa Teoría X. Y por otro lado, admiten la Teoría Y, donde senecesitará menos control.
Teoría X:
-Por naturaleza, a los seres humanos les desagrada trabajar y, si pueden, lo evitarán.
-Si se desea que trabajen para lograr las metas, será necesario controlar yamenazar con castigos a la mayoría de las personas.
-La seguridad es más deseable que los logros.
Teoría Y:
-Las personas reconocen al trabajo como una actividad natural.
-Los seres humanos nonecesitan ser controlados ni amenazados. Se controlarán y dirigirán por sí mismos.
-El compromiso se asocia con las recompensas por el logro.
Winefield (1984), quien se concentró en modelos del hombreparticularmente en la bibliografía sobre comportamiento organizacional, clasificó cuatro paradigmas o modelos de hombre:
1-Hombre económico racional: el hombre se rige solamente por incentivoseconómicos y hará cualquier cosa por el simple hecho de conseguir algún beneficio económico. A los obreros se los considera perezosos por naturaleza y es necesario ofrecerles recompensas financieras paralograr que trabajen.


2-Hombre social: los hombres buscan compañía, desean y crean una sensación de permanencia íntima y necesitan dar un sentido de identidad y significado a su vida cotidiana....