Pito Villanova

INTRODUCCIÓN | |
MOTIVOS Y OBSTÁCULOS PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN | |
EL ENTORNO LEGAL DE LOS PAÍSES (FALTA) | |
EL ENTORNO COMPETITIVO | 9 |
EL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA | 10 |
INVESTIGACIÓN Y SELECCIÓN DE MERCADOS EXTERIORES | |
FUENTES DE INFORMACIÓN EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES | |
ETAPAS DE LA INVESTIGACIÓN | 10 |
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN | 11 |
DECISIONESCLAVES EN LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING | 11 |
FASES EN LA EVOLUCIÓN DE ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL | 11 |
FACTORES CLAVE EN EL ENFOQUE DE ESTANDARIZACIÓN | 11 |
ARGUMENTOS A FAVOR Y EN CONTRA DE LA ESTANDARIZACIÓN | 12 |
FORMAS DE ENTRADA EN LOS MERCADOS EXTERIORES | 12 |
POLÍTICA DE PRODUCTO | 13 |
LA COMUNICACIÓN INTERNACIONAL | 13 |
POLÍTICA DE PRECIOS |14 |
POSICIONAMIENTO COMPETITIVO | 15 |
LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL | 15 |

INTRODUCCION

Desde su comienzo en 1991, Grupo Siro se ha convertido en uno de los mayores grupos empresariales en el sector de la alimentación en España.
Con capital íntegramente español y más de 3.800 colaboradores, Grupo Siro está presente en seis negocios de alimentación, ocupando una posición relevante en cadauno de ellos : galletas, pasta pan de molde, bollería, snacks, pastelería, cereales e I+D+I.
Desde su comienzo en 1991, Grupo Siro se ha convertido en uno de los mayores grupos empresariales en el sector de la alimentación en España. Este proyecto, liderado por Juan Manuel González Serna y Lucía Urbán López, se ha ido configurando por la adquisición y posterior integración de varias compañías ycentros de producción de reconocido prestigio, implantadas en el mercado nacional. En el año 2011 inició el camino de la internacionalización con la entrada en el mercado estadounidense y actualmente cuenta con oficinas en EEUU, Inglaterra y Portugal.
Con una producción de 320 millones de kilos al año, y una facturación de 489 millones de € en el año 2011, Grupo Siro tiene como objetivo principalofrecer soluciones eficientes e innovadoras, mediante un modelo empresarial sostenible, a todos sus grupos de interés en el sector de la alimentación.
MODELO DE EMPRESAVisión:
Ser un grupo alimentario líder, a través de la innovación, la diferenciación y la excelencia, actuando siempre desde el compromiso social sostenible.
Misión:
Satisfacer a nuestros grupos de interés, comenzando siemprepor los clientes, anticipando soluciones innovadoras y eficientes que añadan valor y garanticen el desarrollo sostenible de la compañía.
Valores
* Servicio al cliente
* Eficiencia en el trabajo
* Innovación
* Mejora continua
* Compromiso compartido
* Motor del cambio
* Trabajo en equipo
* Coherencia y ejemplo

HISTORIA
1991-1998: Crecimiento: adquisiciones eintegración
Objetivos estratégicos:
* Adquirir masa crítica
* Disminuir costes con economías de escala
* Incrementar la cuota de mercado
* Aumentar la presencia en el mercado

EL NEGOCIO
1991: Grupo Siro inicia su andadura en Venta de Baños (Palencia) con la compra de Galletas Siro S.A, una pequeña empresa familiar con horno artesano de galleta fundada en 1918, que en ese momentopertenecía a la multinacional BSN-Danone.
1993: Se incorpora al Grupo la sociedad Icasa, con un centro productivo de pastas artesanas en Toro (Zamora).
1994: Adquiere Río Productos Alimenticios S.A. con una fábrica de galletas dulces y saladas en Paterna (Valencia).
1995: Se incorpora el grupo de empresas KP Larios con las marcas Dora y Rosdor de aperitivos.
1998: Siguiendo su estrategia dediversificación, Grupo Siro entró en el mercado de pastas alimenticias a través de la adquisición de Pastas Ardilla y La Familia.

LOS CLIENTES
1991: Grupo Siro elabora 50 productos.
1997: Obtiene el Certificado de Calidad ISO 9000.
1998: Firma el primer acuerdo con Mercadona para la fabricación de galletas.

LAS PERSONAS
1991: Grupo Siro emplea a 80 colaboradores.
1993: La plantilla se...