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Universidad privada telesup




Curso: Proyecto integrador I
Profesor: Mamanchura lima Hugo
Alumno: Osco Joaquín Antony
Fecha: 07/02/2013

Sede - Tacna

ÍNDICE


1. Introducción.
2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
3. Ciclo de vida de un proyecto
4. Taxonomía proyectos.
5. Procesos de integración.
6. Planificación del desarrollo.7. Planificación de objetivos.
8. Procesos de gestión de costes.
9. Planificación de los recursos.
10. Características
11. Conclusión
12. Bibliografía.





Gestión de proyectos

1. Introducción:
En la realización de cualquier proyecto, el analista de sistemas tiene una importancia vital ya que es el quien generalmente asume la dirección del proyecto encargándose así deproveer del personal necesario, y de tomar las decisiones que ayuden a que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos. Es por esta razón que es muy importante que el analista esté familiarizado con la gestión de proyectos y todas las técnicas y herramientas que la componen, y que le facilitarán su labor al trabajar en un proyecto.
Explicaremos algunas de las principales funcionesy herramientas que componen la Gestión de Proyectos y que ayudarán a tomar de una manera más precisa las decisiones para el proyecto.
2. ¿Qué es la dirección de proyectos?
Se refiere a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro de los plazos. Así, ya que el proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos identificados (humanos ymateriales) durante su ejecución, y que tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía. Productos finales se refiere a los resultados esperados del proyecto.

RECURSOS + TIEMPO = PROPÓSITO


3. Ciclo de vida de un proyecto

Los niveles de coste y RRHH son bajos al comienzo, creciendo hasta el final delproyecto y cayendo rápidamente en la conclusión del mismo.
La probabilidad de terminar con éxito el proyecto es pequeña, con riesgos e incertidumbres, al comienzo.
La capacidad de los gestores para variar las características del proyecto es mayor al principio, viéndose disminuida según va avanzando el proyecto.
El coste de los cambios y la corrección de posibles errores es mayor según vaprogresando el proyecto.







4. Taxonomía proyectos:

Iniciación
• Idea resolutiva y descripción del producto final.
• Viabilidad inicial (técnica, económica, medioambiental, legal, …)
• Estimación: ¿cuándo, cuánto, cómo?
• RRHH, materiales y organización.
• Definición de objetivos. Visión compartida de expectativas y restricciones de proyecto.

Planificación

• Determinarestándares relevantes y cómo se han de cumplir.
• Identificar, definir y asignar papeles, responsabilidades y relaciones de los RRHH
• Planificación de cómo realizar las comunicaciones (introducir formalismos): qué, cómo y cuándo de la información.
• Identificación, valoración (cuantificada), respuesta a un contratiempo.
• Solicitar permisos y licencias (las necesarias para la realización delproyecto)




Ejecución y Control
• Documento donde se detalla cómo llevar a cabo el producto o proyecto.
• Control de qué se ha incluido en el proyecto.
• Mecanismos para asegurar la calidad final.
• Perfeccionamiento o aprendizaje de las capacidades necesarias de los RRHH.
• Forma y manera de intercambiarla.

Cierre o finalización
• Documentación e información necesaria para completarel proyecto.
• Firma de proyecto entregado.
• Redacción de los puntos o temas pendientes

5. Procesos de integración.

Son aquellos procesos que conectan entre las diferentes tareas de planificación, control y ejecución.
• Concretamente son los siguientes:
Planificación del desarrollo del proyecto
Ejecución del plan del proyecto
Control/coordinación de cambios
• Todos los procesos...