Pixar Studios

Pixar Studios.
Como fomenta Pixar la creatividad colectiva.

“El problema central no radica en encontrar buenas personas, sino en encontrar buenas ideas”
Sin embargo el autor cree que esa idea no es tan buena, y que proviene de una desentendida forma de manejar los riesgos inherentes durante la producción y en una malentendida forma de liderear la creatividad.

En Pixar nunca se aceptaronideas o guiones del exterior, todo era creación interna, los personajes, las historias, los mundos, etc. Empujando los límites de la tecnología animada, asegurando así muchas patentes en el camino. Todo esto creado por una comunidad de artistas propios de la empresa.
Pixar tiene algunas creencias particulares, y no atribuyen su éxito a la suerte;
* El talento es raro.
* La dirección no espara prevenir o corregir errores.
* Todos pueden decir la verdad sin riesgo alguno.
* Buscar los defectos que puedan destruir su cultura.

¿Qué es la creatividad?
En Pixar la creatividad no es una mera idea, es un parte del complejo proceso de la creación de un producto, que consta de miles de ideas.
Como líderes se tiene una resistencia a probar nuevas ideas y es mejor tratar de irsepor lo seguro, por lo que ya está probado, sin embargo esto limita la creatividad en sí misma, por lo tanto es necesario explorar campos que no son seguros o probados. Y debe de ser capaces de levantarse si es que se han tenido una caída importante, para ello se requiere el talento de las personas, chocando así con la idea planteada al principio.
Por lo que es importante conformar un ambiente enel cual las personas puedan crear una sinergia entre ellos para que los resultados sean increíbles de esa manera se sienten orgullosos de ser parte de la empresa y de forma natural se esfuerzan en hacer e impulsar nuevas ideas y de ir mejorando lo que ya se había realizado. Por eso es que la comunidad importa.

Los clientes de Pixar esperan ver nuevas ideas, eso espanta, pero si no estamosespantados, no estamos haciendo nuestro trabajo.
Las raíces de nuestra cultura.
Las personas inteligentes son más importantes que las buenas ideas, esa es la filosofía que el autor cree y que está bien el contratar personas más inteligentes que uno.
Idealmente no es conveniente independizar la industria del sector académico puesto que podemos encontrar ahí nuevos talentos que ayuden a ampliar loslímites de la tecnología.
Steve Jobs al comprar la compañía proveyó de una columna vertebral que les permitía seguir los mismos principios de excelencia y contar con un buen líder de equipo.
Un problema que encontraron durante la filmación de la película bichos y el desarrollo de la secuela de Toy Story, fue que tenían dos estándares diferentes de calidad y la compañía de inmediato lo detecto ydeterminó que la segunda versión de Toy Story tenía que ser una versión para cines también y no solo hogareña, se presentaron muchos problemas de liderazgo, porque la idea original fue muy alterada, pero al terminar la película Bichos se liberó a los creadores original de la primera parte de Toy Story y les permitió retomar este proyecto, que al final fue bien librado con la nueva dirección.
John,Andrew, Lee y Joe pudieron salvar la trama de la segunda película al agregar mini historias de los personajes para que la trama principal no fuera tan visible. De esta manera las personas talentosas pueden convertir una idea mala, copiada, o predecible en una idea genial, agregando para ello elementos que hagan que la historia funcione.

Si le das una buena idea a un equipo mediocre, le echarána perder, pero si le das una idea mediocre a un equipo bueno, ellos la arreglaran o la desecharan y vendrán con algo que funcione.

De esta manera surgió una nueva cultura, y es la de CALIDAD, no es aceptable realizar cosas mediocres, solo por cumplir o hacer más proyectos, todo lo realizado deberá ser por tanto, excelente.

El poder de los creativos.
Su filosofía se basa básicamente en...