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The Walt Disney Company y Pixar Inc.: adquirir o no adquirir?
En noviembre de 2005, Robert Iger, el recién nombrado director general de la compañía Walt Disney, esperaba con impaciencia los resultados de taquilla de Chicken Little, segundo generadas por ordenador de la empresa (CG) película. Sabía que, por Disney en su conjunto para tener éxito, tenía que conseguir el negocio de la animación ala derecha, sobre todo la nueva tecnología CG que estaba suplantando rápidamente dibujado a mano animation.1 Sin embargo, la compañía había sido dependiente de un contrato con el estudio de animación Pixar , que se había producido éxitos como Toy Story y Buscando a Nemo, la mayor parte de su reciente ingreso película de animación. Y el acuerdo de co-producción, negociado durante el mandato de supredecesor, Michael Eisner, iba a expirar en 2006 después de la liberación de los coches, la quinta película en el contrato de cinco imágenes. Desafortunadamente, las negociaciones de renovación del contrato entre Steve Jobs, CEO de Pixar, y Eisner se habían roto en 2004 en medio de reportes de conflicto personal. Cuando asumió su nuevo cargo, Iger reabrir las líneas de comunicación entre lasempresas. Muestra-como la televisión De hecho, acababa llegado a un acuerdo con Jobs para vender, propiedad de Disney, ABC-producido como "Mujeres desesperadas"-a través de iTunes Music Store.2 Iger de Apple sabían que un acuerdo con Pixar era posible, sino que era una cuestión de lo que el acuerdo podría ser similar. ¿Tenía más sentido para Disney simplemente comprar Pixar?
Walt Disney FeatureAnimation
Walt Disney Feature Animation comenzó con la producción de Blancanieves y los siete enanitos en 1934. Juguetes y objetos basados ​​en los personajes de la película fueron almacenados en tiendas como Woolworth de todo lanzamiento de la película, un movimiento que se convirtió en una marca de la estrategia de Disney. Después de muchos éxitos iniciales, la división de animación luchó durantedécadas después de la muerte de Walt Disney, pero fue rejuvenecido con la llegada de Michael Eisner, así como Jeffrey Katzenberg como presidente de Walt Disney Studios, en 1984. Debajo de ellos, el estudio produjo una serie de películas de éxito que incluyen La Sirenita y La Bella y la Bestia, hasta el enorme éxito de 1994 de El Rey León, que por sí solo genera más de $ 1 mil millones en ingresosnetos para la compañía.
Unidad de animación de Disney Feature fue descrito como un entorno abierto y colaborativo. Por lo tanto abierto, de hecho, que el liderazgo se basó en todos los empleados para generar ideas de la historia. Tres veces al año, Michael Eisner, Roy Disney, y otros dos ejecutivos de Disney será anfitrión de un "Gong Show" en el que todos los empleados tuvieron la oportunidad depresentar sus ideas de la historia. Los ejecutivos haría matar selectivamente a los mejores y en última instancia, elegir el ganador. "Es un enfoque muy colectiva de nuestro trabajo. Pasamos mucho tiempo en reuniones discutiendo, discutiendo y tratando de llegar a un consenso ", 3 como se comentó. La mayoría de las líneas de la historia animada de Disney salió de esas reuniones. El ganador fueremunerado por su contribución y, si bien las cifras no estaban a disposición del público, algunos dijeron ganadores ganaban hasta $ 20,000.4 animadores de Disney fueron compensados, en parte, en función del éxito de la película, lo que hacía difícil para otros estudios de atraer talento away.5
Eisner cree en dejar claro que era bueno en su trabajo, y que no era tan bueno, y quería dar el control a loslíderes que tenían un sentido de juicio acerca de la creatividad y los negocios. El setenta y cinco por ciento del tiempo, fue capaz de encontrar un director que tenía estas habilidades y quería trabajar en una película en particular, y el resto de los directores de tiempo se dijo que 6 "just do it".
Katzenberg, quien era conocido por su ética de trabajo agotador y pasión por la animación,...