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Alpha

9-709-462
REV: 01 de enero 5, 2 0 1 0

Profesores Juan Alcacer y David Collis y Furey Investigador Asociado María preparó este caso. Este caso se desarrolló a partir publicado
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JUAN ALCACER
DAVID S COLLI
MARY Furey
The Walt Disney Company y Pixar Inc.:
Adquirir o no adquirir a?
En noviembre de 2005, Robert Iger, el recién nombrado CEO de la compañía de Walt Disney, con entusiasmo
esperaba los resultados de taquilla de Chicken Little, la segunda de la compañía generada por computadora (CG)
largometrajes. Sabía que, paraDisney en su conjunto para tener éxito, tenía que conseguir la animación
derecho empresarial, en particular la nueva tecnología CG que fue rápidamente suplantando a mano
animation.1 Sin embargo, la empresa había sido dependiente de un contrato con el estudio de animación Pixar, que tenía
golpes producidos como Toy Story y Buscando a Nemo, la mayor parte de sus ingresos reciente película animada. Yel acuerdo de co-producción, negociado durante el mandato de su predecesor, Michael Eisner, se estableció
que expira en 2006, después de la liberación de los coches, la quinta película en el contrato de cinco imágenes. Desafortunadamente,
negociaciones de renovación de contrato entre Steve Jobs, consejero delegado de Pixar, y Eisner se había roto en 2004
en medio de informes de conflictopersonal. Cuando asumió su nuevo cargo, Iger volvió a abrir las líneas de
la comunicación entre las empresas. De hecho, había sólo llegó a un acuerdo con Trabajo para vender Disneyowned,
ABC-producido programas de televisión, como "Mujeres desesperadas", a través de Apple
iTunes Music Store.2 Iger sabía que un acuerdo con Pixar era posible, sino que era sólo una cuestión de lo que
acuerdo podríaser similar. ¿Tenía más sentido para Disney simplemente comprar Pixar?
Walt Disney Feature Animation
Walt Disney Feature Animation comenzó con la producción de Blancanieves y los siete enanitos en
1934. Juguetes y objetos basados ​​en los personajes de la película fueron sembrados en tiendas como
Woolworth es alrededor de estreno de la película, un movimiento que se convirtió en una marcaregistrada de la estrategia de Disney. Después
muchos éxitos iniciales, la división de animación luchado durante décadas después de la muerte de Walt Disney, pero fue
rejuvenecido con la llegada de Michael Eisner, así como Jeffrey Katzenberg como presidente de Walt
Disney Studios, en 1984. Debajo de ellos, el estudio produjo una serie de películas de éxito que incluyó The Little
Sirena y La Bella yla Bestia, hasta el enorme éxito de 1994 de El Rey León, que es la única
generado más de $ 1 mil millones en ingresos netos para la compañía.
Unidad de Disney Feature Animation fue descrito como un entorno abierto y colaborativo. Tan abierta,
de hecho, que el liderazgo se basó en todos los empleados para generar nuevas ideas. Tres veces al año, Miguel
Eisner, Roy Disney, y otros dos ejecutivosde Disney sería la sede de un "Gong Show" durante el cual todos
empleados tuvieron la oportunidad de presentar sus ideas de la historia. Los ejecutivos haría matar selectivamente a los mejores
y, finalmente, elegir el ganador. "Es un enfoque muy colectiva de nuestro trabajo. Pasamos un montón de tiempo
Comprado por Daniel García Delgadillo (dagarciade@hotmail.com) el 08 de junio 2012...