pizarra
o Ser líderes en la comercialización de productos para el hogar, la oficina y la industria de la construcción.
o Ofrecer la mayor gama de productos de alta calidad a los precios másbajos del mercado.
o Tener clientes fieles y satisfechos.
o Maximizar las ganancias para los accionistas.
• PROMART HOMECENTER, se rige bajo 3 pilares que le sirven para ser líderes enel mercado:
o Estar a Precio: Tener precios competitivos, con las empresas del sector.
o
Estar en horas: Tener la gente necesaria para cubrir las necesidades de cada tienda.
o
Estar enStock: Seguimiento constante de los productos de venta.
Objetivos a corto plazo
▪ Brindar un servicio diferenciado a bajo costo, pero de reconocida calidad de productos y servicios al cliente,orientando esfuerzos en lagestión empresarial.
▪ Ofrecer productos de calidad, precios accesibles y un servicio de atención profesional y personalizada, que el cliente de MAESTRO HOME CENTER, seafidelizado y regresepor más productos.
▪ Negociar con proveedores las adquisiciones, los tiempos de entrega, volúmenes de compra, promociones, manejo de stock convirtiéndolos en socios estratégicos cuyoesfuerzo serefleje en la reducción de costos y eficiencia en la actividad operativa.
▪ Implementación de tecnología como herramienta de gestión para optimizar los procesos y manejo eficiente delosrecursos.
▪ Estrategia comercial de búsqueda constante de clientes según cada segmento y no esperar que el cliente se acerque a nuestras tiendas.
▪ Elevar los conocimientos y desempeño delosclientes en cada uno de los temas tratados en los talleres realizados por MAESTRO HOME CENTER.
Objetivos a mediano plazo
▪ Integrar virtualmente todas las tiendas; para alcanzar el objetivoMAESTROHOME CENTER se apoya en el uso de la tecnología como herramienta principal.
▪ Desarrollar una tienda en donde los clientes se puedan atender solos.
▪ Trabajar en posicionamiento delnombre...
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