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1. Clasifique los siguientes gastos en operacionales, no operacionales, y dentro de los gastos operacionales administrativos o de ventas.

Rubro
Gasto Operacional Administrativo
Gasto Operacional de Ventas
Gasto No Operacional
Alquiler de oficina de representante de ventas



Sueldo del gerente general



Sueldo de los vendedores



Honorarios del contador



Perdidas portipo de cambio



Gastos legales por reclamos de garantía ofrecidos en la venta



Seguro contra incendios de las oficinas administrativas



Mantenimiento de los vehículos de reparto de ventas



Alquiler de las oficinas administrativas



Sueldo del jefe de ventas



Gastos de distribución de productos a los clientes



Gastos relacionados con las redes sociales parapromoción de productos



Gastos de capacitación



Gastos de selección de personal



Amortización de activos intangibles



Depreciación del edificio de oficinas administrativas



Depreciación de la camioneta de reparto



Seguro de lucro cesante



Honorarios para el asesor de imagen de la empresa



Costo de la elaboración del logo de la empresaIntereses pagados



Gastos administrativos bancarios relativos al pago del préstamo




2. Elabore el presupuesto de costos indirectos de fabricación y el presupuesto de gastos de administración y ventas. Clasifíquelos en fijos y variables para los dos semestres del año próximo.
Sueldos de la administración: $2´150,000 (los meses de mayo y noviembre considerar CTS – 50% más en sueldos, losmeses de julio y diciembre considerar gratificaciones – 100% más en sueldos). En todos los casos los otros beneficios sociales están considerados.
Gastos de papelería: $165,000 trimestral (80% se carga a la administración y el resto a producción).
Los gastos indirectos suman $48 por unidad (primer semestre considerar el 47% de la producción y el segundo semestre 53%).
Mantenimiento demaquinaria: $250 por cada hora hombre de trabajo.
Impuesto IGV neto: 3% de las ventas totales.
Impuestos predial: $300 mensuales por cada metro cuadrado construido.
Gastos de administración: $52´425,000 anuales prorrateados mensualmente.

Nota: Las ventas del año suman 1,428 millones y se distribuyen igual que la producción. Producción anual en pieza 1: 58,425 unidades; pieza 2: 36,500 unidades.La fábrica tiene 8,500m2 y las oficinas 845 m2 y producir la pieza 1 demora 20 minutos y la pieza 2 15 minutos.

3. Determine el presupuesto de gastos generales, administrativos y de ventas para los doce meses del próximo año:
Caso La Fábrica: La empresa tiene un ingreso por ventas mensuales que se muestra en el siguiente cuadro:

Mes
Ventas
Mes
Ventas
Mes
Ventas
Enero23,507,205
Mayo
21,569,538
Septiembre
18,821,031
Febrero
16,876,850
Junio
30,773,642
Octubre
31,325,359
Marzo
30,442,339
Julio
36,954,614
Noviembre
35,436,825
Abril
33,592,028
Agosto
33,952,773
Diciembre
37,571,328

La empresa cuenta en la fábrica con supervisores de planta los cuales varían en función de la producción del mes,la cual corresponde a las ventas del mes porque los inventarios son constantes.
Se ha estimado que el sueldo de los supervisores es de S/. 1´200,000 mensuales cuando las ventas llegan a 36 millones de soles mensuales y varían proporcionalmente al ingreso por ventas mensual.
Los gastos de representación de los vendedores también están relacionados con las ventas pero hay un monto fijo de 100 milsoles mensuales que se tendría que adicionar a un monto variable en función de las ventas, este es de 10 mil soles por cada millón vendido o fracción de millón vendido.
La reparación de maquinaria, repuestos y mantenimiento preventivo se ha estimado en 920 mil soles mensuales y el área de contabilidad lo considera como un valor fijo mensual.
Los sueldos administrativos considerando beneficios...