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 Estructura organizacional
• Tipos de organización: la formal: aparece el organigrama donde están establecidas ya las funciones de cada quien e informal: son los grupos de trabajo o de actividadesdeportivas para así generar un mejor ambiente de trabajo.
• Unidad de mando: es a la persona que se le tiene que reportar el trabajo elaborado por los subordinados
• Autoridad y responsabilidad:
•Centralización y descentralización: si es pequeña empresa las responsabilidad o dependencia será de el dueño, si es una mayor empresa se descentraliza ya que son muchos empleados y se asignan apersonal como jefes para la toma de decisiones
 Marco legal de la empresa: son las cuestiones legales, normas que se tienen que cumplir y cumplir con las normas fiscales estar registrado etc.
Finanzas: no es lo mismo que contabilidad, ya que ellos nos brindaran información al dpto. de finanzas para poder revisar cómo va la empresa y ayudar a tomar mejores decisiones
• Estados financieros:balance general y en base a resultado
 Financiamientos: por lo general los presentan los bancos
 Evaluación financiera de la empresa
• Ver que tan factible es algún proyecto o empresa, si se va atener rentabilidad = utilidad que se obtendrá sobre inversión r/i, que se generen mayores ganancias que la inversión
• Razones financieras.
 Aspectos importantes de un plan de negocios
• Resumenejecutivo: información clara y precisa sin mucho rollo de un breve análisis de los aspectos más importantes de la empresa de lo que hace, que tipo de empresa es, factores de éxito, calidad,posicionamiento y resultados esperados, necesidades de financiamiento, conclusiones
• Anexos: al final del plan de negocios, datos de soporte como graficas especiales, fotografías de áreas de empresa, artículosde la empresa que elabora, etc.
• Presentación: poner objetivos generales o específicos y estrategias para lograrlos
• Análisis del producto: características del producto que genera la empresa, y...