PL Unidad 3 Planestrat gico

UNIDAD 3
EL PLAN ESTRATÉGICO

MTRA. SARA GUADALUPE ESPINOSA
DE LOS MONTEROS MONTES DE OCA

CARACTERÍSTICAS DEL PLAN ESTRATÉGICO


La búsqueda de estrategias para hacer frente a los
nuevos retos que el medio imponía, dio paso a
nuevos enfoques o, como actualmente las
conocemos, “nuevas corrientes de la
Administración”. Dichas corrientes obligan a las
organizaciones a poner su atención en hacerlas cosas
bien (eficiencia) y dirigir sus esfuerzos a hacer las
cosas buenas (efectividad). Para ello, hay que realizar
un análisis integral de todos los sectores, actividades
y niveles de la organización.



Surge la Planeación Estratégica, corriente que en 1976
obligó a las empresas a cuestionarse ¿por qué unas
empresas tienen éxito?, ¿por qué otras trabajan mucho,
pero con pocos resultados, yfinalmente fracasan?



En ese mismo año, Robert Mockler realizó una
investigación sobre los principales aspectos de la
planeación que podrían servir a los directivos.

Se identificaron seis factores que tenía que tratar la alta
Administración en el proceso de Planeación a largo plazo:

1)Comunicación de los objetivos de la organización.
2)Desarrollo del proceso de establecimiento de objetivos.3)Exploración del ambiente.
4)Desarrollo del papel del planificador empresarial.
5)Desarrollo de un enlace entre la Planeación, y
6) Formulación de presupuestos.



Concepto de la Planeación Estratégica

“La Planeación Estratégica es un proceso que inicia con
la determinación de objetivos generales de toda la
organización, seguido de fijar políticas y estrategias,
las cuales nos servirán de guíapara la adquisición,
uso y disposición de los recursos para la realización
de los objetivos generales que se plantearon.”
(Joaquín Rodríguez Valencia)

Normalmente
cubre amplios
periodos.

Permite afrontar
mayores niveles
de incertidumbre
en relación con
los otros tipos de
planeación.

Se maneja
información
fundamental
externa.

Es el origen de
Establece un
Es conducida o
los demás
marco deejecutada por los
planes; de ahí se
referencia
más altos niveles
derivan los
general para
jerárquicos de
planes más
toda la empresa.
dirección.
específicos.

Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:

CARACTERÍSTICAS

Ventajas y limitaciones
Ventajas:
 Toma de decisiones con fundamentos.
 Mejor conocimiento de la empresa.
 Estudio continuo de los factores que afectana la
entidad.
Limitaciones:
 Demasiada información con respecto de la empresa.
 Confusión en la ubicación de la información, de
acuerdo con los elementos que maneja la matriz.
 Predisposición al entorno para la toma de decisiones.

ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO Y
EXTERNO PARA EL DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Matriz EFE (Matriz de Evaluación de Factores Externos)
Realizar un análisis del entornoen que están inmersas las
organizaciones es necesario. Es importante recapacitar que
la prospectiva de una organización se podrá realizar, con la
información veraz, completa y confiable que se obtenga de
conocer las oportunidades y amenazas que se tienen para
la mejor toma de decisiones.
El siguiente cuadro, nos da una idea de
los conceptos que nos permiten conocer
el entorno.

“El entorno secompone de seis bloques o segmentos de análisis:
demográfico, sociocultural, político/legal, tecnológico, económico
y global.” Estos ámbitos pueden tener grandes efectos en el
cumplimiento de la misión de la organización. En el siguiente
cuadro, expondremos una explicación del mismo.
ÁMBITO O ENTORNO

EXPLICACIÓN

Demográfico

Este ámbito tiene que ver con
comportamientos de la sociedad.Sociocultural

Éste tiene que ver con los valores, creencias
y representaciones que tiene la comunidad
que va dirigido el producto o servicio

Político/legal

Éste se refiere a las disposiciones legales
que afectan al giro de la organización, así
como los problemas políticos y sus
implicaciones en el mercado meta de la
organización.
 

ÁMBITO O ENTORNO

EXPLICACIÓN

Tecnológico

Tiene que ver con la...