Pla Empresa
Páginas: 4 (805 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
4. Pla estratègic
La empresa ha de decidir els objectius a assolir i establir els plans d’acció, programes i procediments per aconseguir-los; ho pot fer a llarg termini , a curt termini o a migtermini. Però actualment, es dona dinàmicament tenint en compte la situació econòmica del moment ja que va variant. Per això , la empresa s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència quereacciona amb la finalitat de buscar el seu propi èxit.
Abans d’implantar l’estratègia, es a dir, definir i planificar-la, s’ha de fer un anàlisi estratègic, que consisteix en un conjunt d’elementsque fonamenten la base per a una bona direcció estratègica empresarial: entorn social, polític , econòmic o tecnològic.
La planificació de tota empresa ha de seguir una sèrie de fases:
1-Definirem la situació actual de la empresa, com es troba la empresa en aquest moment.
2- Anàlisi DAFO
DEBILITATS | AMENACES |
-Poca inversió inicial-Només venta per internet, no disponibilitat de puntsde venta.-productes només destinats al sexe femení | -Crisis econòmica del país.-Competència de productes substitutius. |
FORTALESES | OPORTUNITATS |
-Gran gama de productes , que es vanrenovant al llarg de l’any.-Preus molt assequibles. -Personal jove, format i especialitzat | -Expansió nacional e internacional.-Apertura a nous mercats-Increment demanda de productes del sector. |
3-Objectius a assolir. Una vegada fet el DAFO, hem de definir els objectius a assolir per la empresa.
4- Prendre les decisions i escollir les alternatives més idònies per aconseguir els objectius fixats.Per això hem de tenir en compte els recursos disponibles de la empresa per a adquirir aquets objectius i quins elements de l’entorn poden tenir influencia en l’èxit de la empresa.
5. Fer els trespressupostos fonamentals. Que son:
* Pressupost econòmic-financer (Beneficis = Ingressos – despeses )
* Pressupost de recursos humans
* Pressupost del temps
Per últim també hi hauria un...
La empresa ha de decidir els objectius a assolir i establir els plans d’acció, programes i procediments per aconseguir-los; ho pot fer a llarg termini , a curt termini o a migtermini. Però actualment, es dona dinàmicament tenint en compte la situació econòmica del moment ja que va variant. Per això , la empresa s’ha d’adaptar a un entorn canviant i a una competència quereacciona amb la finalitat de buscar el seu propi èxit.
Abans d’implantar l’estratègia, es a dir, definir i planificar-la, s’ha de fer un anàlisi estratègic, que consisteix en un conjunt d’elementsque fonamenten la base per a una bona direcció estratègica empresarial: entorn social, polític , econòmic o tecnològic.
La planificació de tota empresa ha de seguir una sèrie de fases:
1-Definirem la situació actual de la empresa, com es troba la empresa en aquest moment.
2- Anàlisi DAFO
DEBILITATS | AMENACES |
-Poca inversió inicial-Només venta per internet, no disponibilitat de puntsde venta.-productes només destinats al sexe femení | -Crisis econòmica del país.-Competència de productes substitutius. |
FORTALESES | OPORTUNITATS |
-Gran gama de productes , que es vanrenovant al llarg de l’any.-Preus molt assequibles. -Personal jove, format i especialitzat | -Expansió nacional e internacional.-Apertura a nous mercats-Increment demanda de productes del sector. |
3-Objectius a assolir. Una vegada fet el DAFO, hem de definir els objectius a assolir per la empresa.
4- Prendre les decisions i escollir les alternatives més idònies per aconseguir els objectius fixats.Per això hem de tenir en compte els recursos disponibles de la empresa per a adquirir aquets objectius i quins elements de l’entorn poden tenir influencia en l’èxit de la empresa.
5. Fer els trespressupostos fonamentals. Que son:
* Pressupost econòmic-financer (Beneficis = Ingressos – despeses )
* Pressupost de recursos humans
* Pressupost del temps
Per últim també hi hauria un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.