Pla nificacion Estrategica

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se trata de hacer énfasis en la importancia que tiene la planificación que es un proceso continuo que establece los objetivos, las estrategias, las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos establecidos por la institución.
Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resultaimposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutas alternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable.
La búsqueda de tiempo libre lleva a las personas a ser creativas, para hacer más cosas con elmínimo de esfuerzo.  Sin embargo, no todas las personas con estas características, sólo aquellas con la curiosidad y los conocimientos suficientes podrán utilizar esa creatividad para realizar cosas que trabajan para facilitar la existencia.
Los sistemas de información gerencial dan soporte a un espectro más amplio de tareas organizacionales, a comparación de los sistemas de procesamiento detransacciones, los sistemas de información gerencial incluyen el análisis de decisiones y la toma decisiones.





Marco teórico de planificación

Definición La planeación supone es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.

La planificación es un proceso continuo que establece los objetivos, las estrategias, las actividades y los recursos necesarios para el logro delos objetivos establecidos por la institución y/o el centro de información.

A la planeación se le han asignado muchos sinónimos a lo largo del desarrollo empresarial los autores le han llamado planificación cuyo significado es acción y efecto; Planificar que es trazar los planes para le ejecución de una obra; lo claro es que el plan significa Intento de proyecto o estructura


PlanificaciónEstrategica
La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestrospropósitos fundamentales.………………………………………….

Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el rumbo que elegimos para nuestras organizaciones influirá en las personas y viceversa.

En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera pro activa configurando estrategias que nos permitan aprovecharnuestras fortalezas internas y las oportunidades externas.

Desde tiempos remotos conocer el futuro ha atemorizado e intrigado a la humanidad y aunque hoy en día resulta imposible despejar esta incógnita, la construcción de probables escenarios futuros a partir del uso de tecnologías y herramientas que se han ido incorporado a las metodologías de planificación estratégica nos permite predecir rutasalternativas y elegir la que a nuestro criterio resulte la más probable. De aquí en adelante con este mapa teórico del futuro nos tocará navegar manejando con flexibilidad las desviaciones que la práctica nos imponga. Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos -alos cuales nos enfrenta la realidad en la práctica-, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Concluido el proceso de elaboración del plan estratégico queda por delante la importante tarea de gestionar la implementación del plan, aspecto que requiere...