Pla D'Empresa

MISCEL•LÀNIA


 
ÍNDEX PLA D’EMPRESA

1. RESUM

2. PERSONA EMPRENEDORA
2.1 Objectius
2.2 Característiques personals
2.3 Motivació

3. PLA DE MÀRQUETING
3.1 Descripció del servei ofert
3.2 Anàlisi de l’entorn general
3.3 Anàlisi del mercat
3.4 Política del servei
3.5 Política de preus
3.6 Política de comunicació i distribució

4. PLA D’OPERACIONS
4.1 Procés de producció od’operacions
4.2 Infraestructures, equipaments i mà d’obra
4.3 Pla tecnològic
4.4 Gestió d’existències: aprovisionament, emmagatzematge
4.5 Determinació del cost del servei
4.6 Gestió de la qualitat
4.7 Seguretat i higiene i gestió mediambiental

5. PLA D’ORGANITZACIÓ
5.1 Estructura organitzativa
5.2 Planificació de recursos humans

6. PLA JURIDICOFISCAL
6.1 Forma jurídica i constituciólegal de l’empresa. Permisos, llicències i obligacions registrals
6.2 Contractació
6.3 Obligacions fiscal i cobertura de responsabilitats
6.4 Marques i patents
6.5 Organismes i mesures de suport a la creació d’empreses

7. PLA ECONÒMIC i FINANCER
7.1 Pla d’inversions inicials
7.2 Pla de finançament
7.3 Previsió de tresoreria i sistema de cobrament a la clientela i de pagament a lesempreses proveïdors
7.4 Previsió del compte de resultats
7.5 Anàlisi del punt d’equilibri
7.6 Avaluació del projecte

8. FONTS D’INFORMACIÓ
9. ANNEXOS

 
1. RESUM






2. PERSONA EMPRENEDORA

2.1 Característiques personals
Actualment disposo d’un negoci (regento un bar) que havia estat per generacions de la meva família. Respecte als nostres antecedents, gairebé tots han arribat aser empresaris del sector serveis i s’han centrat en la venta de productes especialment en l’atenció al client (assessoria, bars, llibreries...)
La meva experiència personal es de 30 anys mantenint un bar de barri que encara avui manté molta clientela des dels seus inicis. Tot i que aquest fet és molt positiu també te alguns inconvenients com ara la monotonia i la caiguda dels ingressos.
Crec queel bar necessita una reinversió i una innovació en molts aspectes i és per aquest motiu que m’he decidit a re-invertar el meu negoci. Considero que s’ha de ser conseqüent amb els moments que s’està vivint i analitzant el mercat actual seria molt bo adaptar-nos a les noves idees mantenint l’objectiu principal que és el manteniment de la meva vida: el meu bar.
Cal tenir en compte i no oblidar queamb 50 anys com tinc, encara em queden molts anys per jubilar-me, els quals vull dedicar a la meva vocació i a la meva professió tal com he fet fins ara.
Ens els meus inicis amb el negoci el mercat laboral no exigia una qualificació , ni una formació mínima i això em va donar l’oportunitat de llençar-me i provar. Avui tot això es consumeix amb una paraula que és l’Experiència que m’envolta i quem’ha donat aquest instint de supervivència dins del mercat laboral. Tot i que no tinc més que estudis generals bàsics el factor experimental m’ha dotat de molta Formació, tot i que no la tingui reconeguda a nivell educatiu . No obstant he anat cursant al llarg d’aquests darrers anys formacions bàsiques en el sector de l’hostaleria. Aquests cursos m’han proporcionat un reciclatge per conèixerl’entorn i el context en el que s’ubica el meu negoci tant a nivell normatiu, legislatiu, fiscal o des del punt de vista de recursos humans.
Per tant hi ha molts aspectes favorables en mi i la meva situació tant passada com actual que m’han empentat a decidir renovar el meu negoci.

Fent un balanç, a nivell intern i extern, de tots aquests factors que m’afavoreixen i tenint en compte el factors derisc obtindríem els resultats següents:













2.2Motivació
Les principals motivacions i inquietuds que han donat origen a aquest projecte empresarial que vull dur a terme han estat:
- Fomentar i generar Ocupació
- Mantenir el meu propi lloc de treball
- Valorar i reconèixer l’èxit personal
- Potenciar les meves habilitats com a empresari
- Dirigir i Organitzar el meu...