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Páginas: 148 (36860 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
Planificación Estratégica
Antonio Valentín Brito Cabrera
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Por:
•
ANTONIO VALENTIN BRITO CABRERA
www.laformacion.com – www.libroelectronico.net
Página 1 /95
Planificación Estratégica
Antonio Valentín Brito Cabrera
CAPÍTULO 1. PLANIFICACIÓN.
1. Concepto básicos
1.1. Los Objetivos Empresariales
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.
1.1.6.
1.1.7.
Concepto y tipos deobjetivos
Funciones que cumplen los objetivos
Formulación de objetivos múltiples en conflicto
Relaciones entre objetivos: jerarquía medios-fines
El cambio y la adaptación de los objetivos
Resumen y conclusiones
Políticas, programas y presupuestos
1.2. Previsiones y planificación
1.2.1. Las previsiones y la planificación. Los modelos de pronóstico
1.2.2. Métodos y técnicas de planificaciónempresarial
1.2.3. Planificación e incertidumbre
1.3. Planificación de subsistemas
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.
1.3.5.
Planificación
Planificación
Planificación
Planificación
Planificación
de las ventas
de la producción
de aprovisionamientos y existencias
de los recursos humanos
financiera
1.4. La planificación y la organización de los medios necesarios para el logro de los
objetivos
CAPÍTULO 2.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Concepto de planificación estrategia
Diferencias entre la planificación estratégica y la planificación táctica
Fines y objetivos
Etapas en la elaboración de un plan estratégico
La respuesta estratégica planificada
CAPÍTULO 3. ANÁLISIS SECTORIAL Y DECISIONES ESTRATÉGICAS
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
La organización como un sistema abierto
Elementos estructuralesde un sector económico
Análisis del entorno general (macroentorno)
Análisis del entorno sectorial (microentorno): La posición competitiva
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los suministradores
Poder de negociación de los consumidores
Productos sustitutivos
Grado de rivalidad existente en el sector
3.5. Análisis del mercado objetivo: la competencia
3.6. Análisis delentorno interno: ventajas competitivas
3.8. Características y evolución de la demanda
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Planificación Estratégica
Antonio Valentín Brito Cabrera
CAPÍTULO 4. MODELOS PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Los modelos en la planificación estratégica
4.1.1. Modelos de simulación de empresa
4.1.2. Modelos de cartera analíticos
4.1.3.Modelos de cartera de optimización
4.2. Estrategia Corporativa
4.2.1. Clasificación 1.
a. Estrategias de Crecimiento
b. Estrategias Competitivas
c. Estrategias Genéricas
4.2.2. Clasificación 2. La matriz de crecimiento de Ansoff.
1. Estrategias de crecimiento horizontal
a. Estrategias de introducción y concentración/penetración.
b. Desarrollo de productos.
c. Desarrollo de mercados.
2. Estrategias decrecimiento vertical
a. Integración hacia atrás.
b. Integración hacia adelante.
3. Estrategias de diversificación
a. Diversificación relacionada o concéntrica.
b. Diversificación no relacionada o conglomerado.
4.2.3. Alianzas estratégicas
a. Fusión y adquisición
b. Las estrategias de cooperación
4.3. Estrategia de Marketing
Clasificación de Chollet
Clasificación según Kotler
Estrategiasintensivas de crecimiento.
Estrategias integrantes de crecimiento.
Estrategias conglomerantes de crecimiento.
4.4. Resumen
4.5. El desarrollo tecnológico planificado
CAPÍTULO 5. LA REDUCCIÓN DE COSTES COMO ARMA COMPETITIVA
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Análisis del valor añadido
Apalancamiento operativo
Economías de escala
La curva de experiencia
La cuenta de resultados como recapitulación
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Planificación Estratégica
Antonio Valentín Brito Cabrera
Capítulo 1. Planificación.
1. Concepto básicos
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fines o propósito
Visión
Misión
Valores
Políticas
Objetivos y metas
Estrategias
Plan estratégico
Programación
Presupuestación
Fines o propósito
Los fines constituyen la orientación básica, necesaria para establecer el proceso...
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ANTONIO VALENTIN BRITO CABRERA
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Antonio Valentín Brito Cabrera
CAPÍTULO 1. PLANIFICACIÓN.
1. Concepto básicos
1.1. Los Objetivos Empresariales
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
1.1.4.
1.1.5.
1.1.6.
1.1.7.
Concepto y tipos deobjetivos
Funciones que cumplen los objetivos
Formulación de objetivos múltiples en conflicto
Relaciones entre objetivos: jerarquía medios-fines
El cambio y la adaptación de los objetivos
Resumen y conclusiones
Políticas, programas y presupuestos
1.2. Previsiones y planificación
1.2.1. Las previsiones y la planificación. Los modelos de pronóstico
1.2.2. Métodos y técnicas de planificaciónempresarial
1.2.3. Planificación e incertidumbre
1.3. Planificación de subsistemas
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
1.3.4.
1.3.5.
Planificación
Planificación
Planificación
Planificación
Planificación
de las ventas
de la producción
de aprovisionamientos y existencias
de los recursos humanos
financiera
1.4. La planificación y la organización de los medios necesarios para el logro de los
objetivos
CAPÍTULO 2.PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
Concepto de planificación estrategia
Diferencias entre la planificación estratégica y la planificación táctica
Fines y objetivos
Etapas en la elaboración de un plan estratégico
La respuesta estratégica planificada
CAPÍTULO 3. ANÁLISIS SECTORIAL Y DECISIONES ESTRATÉGICAS
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
La organización como un sistema abierto
Elementos estructuralesde un sector económico
Análisis del entorno general (macroentorno)
Análisis del entorno sectorial (microentorno): La posición competitiva
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Poder de negociación de los suministradores
Poder de negociación de los consumidores
Productos sustitutivos
Grado de rivalidad existente en el sector
3.5. Análisis del mercado objetivo: la competencia
3.6. Análisis delentorno interno: ventajas competitivas
3.8. Características y evolución de la demanda
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Antonio Valentín Brito Cabrera
CAPÍTULO 4. MODELOS PARA LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. Los modelos en la planificación estratégica
4.1.1. Modelos de simulación de empresa
4.1.2. Modelos de cartera analíticos
4.1.3.Modelos de cartera de optimización
4.2. Estrategia Corporativa
4.2.1. Clasificación 1.
a. Estrategias de Crecimiento
b. Estrategias Competitivas
c. Estrategias Genéricas
4.2.2. Clasificación 2. La matriz de crecimiento de Ansoff.
1. Estrategias de crecimiento horizontal
a. Estrategias de introducción y concentración/penetración.
b. Desarrollo de productos.
c. Desarrollo de mercados.
2. Estrategias decrecimiento vertical
a. Integración hacia atrás.
b. Integración hacia adelante.
3. Estrategias de diversificación
a. Diversificación relacionada o concéntrica.
b. Diversificación no relacionada o conglomerado.
4.2.3. Alianzas estratégicas
a. Fusión y adquisición
b. Las estrategias de cooperación
4.3. Estrategia de Marketing
Clasificación de Chollet
Clasificación según Kotler
Estrategiasintensivas de crecimiento.
Estrategias integrantes de crecimiento.
Estrategias conglomerantes de crecimiento.
4.4. Resumen
4.5. El desarrollo tecnológico planificado
CAPÍTULO 5. LA REDUCCIÓN DE COSTES COMO ARMA COMPETITIVA
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
Análisis del valor añadido
Apalancamiento operativo
Economías de escala
La curva de experiencia
La cuenta de resultados como recapitulación
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Capítulo 1. Planificación.
1. Concepto básicos
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Fines o propósito
Visión
Misión
Valores
Políticas
Objetivos y metas
Estrategias
Plan estratégico
Programación
Presupuestación
Fines o propósito
Los fines constituyen la orientación básica, necesaria para establecer el proceso...
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