Plaeacion

Segunda Prueba de Administración
Lea detenidamente los siguientes puntos para que el desarrollo de su prueba se lleve a cabo con éxito:
1. Sólo responda lo que sabe ya que en caso de “grupo”, “chamullo” o “escribir por si acaso recibe algún puntaje” será penalizado con puntaje negativo de hasta la mitad del valor de la pregunta, salvo para la pregunta 1.
2. En la pregunta 1, se descuenta unamala por una buena, la respuesta se considera buena sólo si tiene su justificación correcta para el caso de las falsas o inciertas.
3. Lea bien la pregunta, tómese algún tiempo para ver qué es lo que le están preguntan y luego colóquese a escribir con la idea clara de su respuesta.
4. Sea conciso y preciso y si lo tiene claro justifique con ejemplos sus respuestas para apoyarlas.
5. Sólose reciben consultas del encabezado de las preguntas y NO de si está bien su respuesta o si van bien encaminados.
6. Que les vaya bien.

1. Determine si las siguientes afirmaciones son verdaderas, falsas o inciertas y justifique sus respuestas.
a) (falso)La planeación y el control pueden ir separados en la administración(para saber si la planeación ha sido la correcta debe ser controlada deno ser así debe ser corregida)
b) (Verdadero) La planeación podría ser definida como el instrumento mediante el cual cerramos la brecha entre de dónde venimos y hacia dónde vamos (cierra la brecha de dónde estamos y a dónde queremos ir)
c) (Falso) La misión de una empresa corresponde a lo que esta quiere llegar a ser en el futuro y los valores y sueños que la sustentan (eso es visión, misiónes el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización)
d) (Verdadero)Para que un objetivo se considere bien establecido, este debe ser: medible, realizable, especifico, y tener un límite de tiempo.
e) (Verdadero) El análisis FODA es una herramienta para determinar los factores que pueden obstaculizar el logro de los objetivos organizacionales. (Es un marcoconceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización)
f) (falso) Según el análisis de Porter, de las fuerzas competitivas. Si el producto representa gran parte del presupuesto del consumidor, los costos de cambiarse de producto son bajos y tiene gran información respecto al producto,quiere decir que el consumidor tiene un alto poder de negociación. (el poder de negociación está directamente relacionado con el presupuesto del consumidor, no es lo mismo el poder de negociación de una gran compañía que el de una persona particular)
g) ¬(verdadero) La estrategia genérica de Porter de diferenciación, consiste, en generar valor a través de un producto o servicio único en laindustria, centrándose en la disminución de costos, para así ser más competitivos
h) (Falso)La administración por objetivos es un amplio sistema gerencial que integra muchas actividades gerenciales clave de manera sistemática conscientemente dirigido al logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. Fomenta el control y la dirección por parte de los jefes directos.(Fomenta el autocontrol y la autodirección)

2. Desarrolle los pasos de la planeación, enumérelos, defínalos, explíquelos y si lo desea esquematice
1) Estar consciente de las oportunidades: a la luz del mercado, competencia, deseo de los clientes, nuestras fortalezas y debilidades
2) Establecer objetivos o metas: dónde quisiéramos estar y qué deseamos hacer y cuándo. Se establecen objetivos paratoda la empresa y luego para cada unidad, pensados en el largo y corto plazo
3) Consideración de premisas: son suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se desarrollará, en qué condiciones internas o externas operan nuestros planes?
4) Principio de las premisas de planeación: es el ambiente anticipado en el que se espera que operen los planes. Incluyen suposiciones o pronósticos de las...