Plaficicacion

Algunos modelos de planeación...
Milagros Cano Flores,
y Daniel Olivera Gómez*

RESUMEN

la elaboración de planes y proyectos estratégicos,
donde por lo general, se da por entendido que cualquier proyecto estratégico de mercadotecnia debe
tener una clara descripción de su estructura y de
sus objetivos, los que, al ser analizados y evaluados,
tienen una repercusión terminal (evaluación delimpacto) tanto financiera como de carácter estructural,
en la que se establecen con claridad los vínculos y
relaciones con estos factores.

La planeación es una de las más importantes funciones de
la gestión directiva en las organizaciones actuales. La planeación, especialmente la estratégica, no es un concepto
novedoso, por mucho que a nivel empresarial, público o
privado, y hasta fechas recientes, sehaya adoptado como
imprescindible. Su proceso se ha convertido en una práctica importante en las organizaciones, no sólo porque centra
la atención de sus dirigentes en el futuro, sino porque trae
consigo grandes beneficios cuando se realiza de manera
adecuada, ya que requiere que se ponga en juego el talento, experiencias y conocimientos de todos sus integrantes,
por lo que es imprescindible quelos planes deban ser comprendidos por el personal de la organización antes de ser
puestos en funcionamiento.

El presente documento presenta un marco de referencia acerca de modelos de planeación
estratégica, que permite ubicar a los lectores en el
campo de la metodología de proyectos estratégicos
de áreas funcionales -mercadotecnia, finanzas, recursos humanos- que incluyen factores de diagnóstico,pronóstico y evaluación administrativa, económica y financiera, aplicables a situaciones específicas
de variados problemas organizacionales.

Asimismo, la planeación estratégica puede representar diferentes enfoques e implicaciones, dependiendo
de los objetivos y las características de las organizaciones
que la practican. Las entidades empresariales, comerciales,
industriales o de servicios,enfocan la planeación de sus
áreas funcionales en relación directa del proyecto de negocio que se tenga en mente. Cualquiera que sea la naturaleza y características de las organizaciones, todas requieren
de la adopción de sistemas o procesos de planeación más
o menos sofisticados que les permitan competir con eficiencia y eficacia; deben elegir cuidadosamente las formas
de llevar a cabo las actividadesdel sistema, centralizándolo o haciéndolo altamente participativo, como lo exige
la dinámica de las corporaciones modernas. El presente
documento muestra siete modelos del proceso general de
planeación y planeación estratégica y tres modelos de planeación de mercadotecnia. Procesos de planeación orientados a dar cumplimiento a los objetivos para alcanzar los
resultados esperados.

Con estepropósito se hizo un acopio de
materiales, se efectuó un proceso de verificación y
análisis de la literatura disponible para obtener los
referentes teóricos necesarios, a través de la preparación de fichas bibliografías que permitieron organizar los elementos teóricos seleccionados.
II. DE LOS MODELOS
En este apartado se presentan algunos de los modelos que ilustran el proceso de planeación, incluyendolos de carácter estratégico y mercadotécnico. En
ellos, podremos apreciar la percepción que algunos
autores tienen acerca de los elementos que consideran como esenciales para comprender las implicaciones de conceptualizar y realizar planes de cualquier
naturaleza, destacando los pasos o etapas de su formulación, implementación y evaluación

I. INTRODUCCIÓN
El campo teórico-práctico de la planeaciónse expande en la medida en que el fenómeno de la globalización impacta en la estructura económica de los países que compiten en los mercados internacionales.
La agudización de la competencia por posicionarse
en los mercados de libre intercambio o del intercambio controlado, demanda de las organizaciones
industriales, comerciales y de servicios, una configuración más depurada de sus sistemas de...