Plan Acción selección y reclutamiento personal sanitario

PLAN DE ACCIÓN PARA LA SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL SANITARIO NO MEDICO PARA UN HOSPITAL DE NUEVA
CONSTRUCCION.
INTRODUCCION:
El Hospital de nueva construcción, es un Hospital de agudos de nivel II,
situado en un área industrial muy próximo a una Universidad Pública, contando
con buenas vías de comunicación de transporte publico por metro y cercanías.
El Hospital cuenta con 400camas y la Cartera de Servicios que pondrá a
disposición de los ciudadanos es la que se corresponde a un Hospital de nivel
II. Los servicios de superespecializacion no incluidos serán prestados por el
hospital que actúa como referente en el mismo área sanitaria.
El marco legal que regirá las relaciones laborales será el Estatuto de los
Trabajadores.
Una vez realizado el proceso electoral dondeserán nombrados los
representantes de los trabajadores, se acordara un convenio colectivo previo al
proceso de selección a efectos de recursos humanos. Teniendo en cuenta el
cálculo de la plantilla de nuestro hospital en 1550 profesionales de plantilla.
Dichos profesionales engloban las siguientes categorías: enfermera/o,
matrona, fisioterapeuta, terapeuta ocupacional, técnicos especialistasy auxiliar
de enfermería, que representa aproximadamente el 60% del total de la plantilla,
en torno a los 930 efectivos distribuidos en 416 enfermeras, 354 auxiliares de
enfermería, 22 fisioterapeutas, 25 matronas, 108 técnicos especialistas y 5
terapeutas ocupacionales.
Teniendo en cuenta el Estatuto de los trabajadores se realizaran
contratos laborales fijos para cubrir plantilla orgánicay eventuales para
actividades de carácter temporal. Para sustitución titulares se realizaran
contratos eventuales acomodándose a cada situación.

PLAN DE ACCION PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL SANITARIO NO
MEDICO:
1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN:
1.1. Externo:
Existe dificultad en la contratación de algunos grupos profesionales como
matronas, enfermeras y técnicos especialistas, fundamentalmentede
radiodiagnóstico debido al déficit existente.
En las cercanías existen varios institutos de los que somos referencia y
en donde se desarrolla formación profesional en rama sanitaria (técnicos
especialistas y Auxiliares de enfermería), y una Universidad Publica que nos
proporciona la posibilidad de desarrollar acuerdos para la contratación de los
futuros profesionales de enfermería.
Unpunto desfavorable para nosotros es la vinculación laboral que no seria a
través de nombramiento lo que hace menos atractivo la oferta de trabajo
comparándola con otros hospitales de la Red Publica.
1.2. Interno:
El Equipo Directivo del hospital ha decidido contratar los servicios de una
empresa privada con experiencia en selección de personal.
El Consejo de Administración ha aprobado lasretribuciones para cada grupo y
nivel, así como los conceptos retributivos fijos y variables, tanto los de carácter
general como los de carácter funcional. Se ha acordado y aprobado lo referente
en materia de jornada horaria, licencias, permisos y vacaciones.
El Equipo directivo ha decidido contratar una empresa externa para implantar la
Historia clínica, procesos y cuidados informatizados.

22. ESTRATEGIA DEL PLAN DE ACCIÓN:

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Elaborar una bolsa de trabajo que nos permita tener profesionales para la
cobertura de futuras necesidades.
Desarrollar una base de datos que nos permita censar a los profesionales
que han solicitado un puesto de trabajo.
Incluir en la base de datos un perfil profesional de los solicitantes que nos
permita desarrollar una futuraestrategia formativa.
Seleccionar a los mejores profesionales.

3. CONSIDERACIONES PREVIAS AL PROCESO DE SELECCIÓN:
Se definieron los grupos profesionales y los distintos niveles funcionales,
así como los puestos de responsabilidad en función de las necesidades
organizativas y funcionales del Hospital.
Definidos los grupos y niveles, se conformó la plantilla del Centro, asignando
un número de...