plan agregado
Páginas: 15 (3580 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2013
Resumen: Capitulo 13
Plan Agregado
Tabla de Contenido:
Titulo Páginas
Objetivos Generales…………………………………….2
Objetivos Específicos…………………………………..3
Introducción………………………………………………..4
Resumen………………………………………………..5 - 20
Bibliografía…………………………………………………21Conclusión………………………………………………….22
Objetivos Generales:
Definir que es un Plan agregado
Dar a conocer el Rol del Plan Agregado
Los conceptos del Plan Agregado
Fluctuaciones de la Demanda
Opciones de la Demanda
Opciones de Capacitación
Estrategias del Plan Agregado
Evaluar las posibles alternativas
Objetivos Específicos:
Dar a conocerla definición de plan agregado y sus usos en las compañías y la importancia para el gerente de operaciones.
Como nos ayuda a lidiar con lo diferentes cambios que surgen en las empresas y en la demanda, a un costo bajo y una buena calidad.
Como combinar las opciones de la Demanda y Mis Opciones de Capacitación como combinarlas para obtener una estrategia mezclado y conseguir una formulaganadora.
Desarrollar las diferentes opciones y estrategias para poder así obtener mi opción optima.
Evaluar las posibles alternativas, sus consecuencias y si son variables controlables o no lo son dependiendo la naturaleza de mi negocio.
Introducción:
El plan agregado provee a las compañías las herramientas necesarias para ayudarlos a rescatar el mercado en la economía global. El planagregado provee a las manufactureras y a las firmas de servicio la habilidad para responder a los cambios de la demanda con productos creados a bajo costo sin perder su calidad.
El plan agregado selecciona los niveles de inventario, de producción, subcontratos, overtime usualmente en un tiempo de 3 a 18 meses. Este capitulo describe las técnicas mas utilizadas para conseguir los mismos.
Elplan agregado es una importante responsabilidad para los gerentes de operaciones ya que son la llave para la eficiencia de la producción.
El plan agregado para las manufactureras los proveedores de servicio son una pieza clave para la eficiencia de su trabajo y el éxito de su compañía.
Capitulo 13
Plan Agregado:
I. Perfil Global de la Compañía: ANHEUSER-BUSCH
Elplaneamiento agregado proporciona una ventaja competitiva en Anheuser-Bush donde venden el 40% de la cerveza consumida en los E.E.U.U.. La razón detrás de ella es porque emparejan la demanda que fluctúa por marca de fábrica a la capacidad específica de la planta, del trabajo y del inventario.
La cerveza se trabaja de una manera producto-enfocada, que es lo que produce el alto volumen y la variedad baja.La producción de la cerveza se puede dividir en cuatro etapas; selección y aseguramiento de la entrega y calidad de la materia prima, proceso de la elaboración de la cerveza, empaquetado y distribución. Aquí es donde el planeamiento agregado se convierte en parte de su éxito porque determina la cantidad y mide el tiempo de la producción para el futuro intermedio, a menudo se pronostica de 3 a 18meses. Es aquí donde los intentos de la gerencia resolver demanda del pronóstico ajustando la producción, clasificando, los niveles de trabajo, los niveles inventario, las horas extras, subcontratos, tarifas y otras variables controlables. Hay cuatro cosas necesitadas para el planeamiento agregado:
1. Una unidad total lógica para las ventas que miden y pronostican.
2. Conocer mi producto, paraasí poder conocer la demanda.
3. Determinar mis costos y pronosticar los mismos.
4. Determinar los costos de las cosechas.
II. El Proceso de Planeación:
El proceso de planeación se usa para determinar la cantidad y el tiempo de producción de los próximos 3 a 18 meses. Su objetivo es minimizar los costos de producción controlando variables tales como: la razón de producción,...
Plan Agregado
Tabla de Contenido:
Titulo Páginas
Objetivos Generales…………………………………….2
Objetivos Específicos…………………………………..3
Introducción………………………………………………..4
Resumen………………………………………………..5 - 20
Bibliografía…………………………………………………21Conclusión………………………………………………….22
Objetivos Generales:
Definir que es un Plan agregado
Dar a conocer el Rol del Plan Agregado
Los conceptos del Plan Agregado
Fluctuaciones de la Demanda
Opciones de la Demanda
Opciones de Capacitación
Estrategias del Plan Agregado
Evaluar las posibles alternativas
Objetivos Específicos:
Dar a conocerla definición de plan agregado y sus usos en las compañías y la importancia para el gerente de operaciones.
Como nos ayuda a lidiar con lo diferentes cambios que surgen en las empresas y en la demanda, a un costo bajo y una buena calidad.
Como combinar las opciones de la Demanda y Mis Opciones de Capacitación como combinarlas para obtener una estrategia mezclado y conseguir una formulaganadora.
Desarrollar las diferentes opciones y estrategias para poder así obtener mi opción optima.
Evaluar las posibles alternativas, sus consecuencias y si son variables controlables o no lo son dependiendo la naturaleza de mi negocio.
Introducción:
El plan agregado provee a las compañías las herramientas necesarias para ayudarlos a rescatar el mercado en la economía global. El planagregado provee a las manufactureras y a las firmas de servicio la habilidad para responder a los cambios de la demanda con productos creados a bajo costo sin perder su calidad.
El plan agregado selecciona los niveles de inventario, de producción, subcontratos, overtime usualmente en un tiempo de 3 a 18 meses. Este capitulo describe las técnicas mas utilizadas para conseguir los mismos.
Elplan agregado es una importante responsabilidad para los gerentes de operaciones ya que son la llave para la eficiencia de la producción.
El plan agregado para las manufactureras los proveedores de servicio son una pieza clave para la eficiencia de su trabajo y el éxito de su compañía.
Capitulo 13
Plan Agregado:
I. Perfil Global de la Compañía: ANHEUSER-BUSCH
Elplaneamiento agregado proporciona una ventaja competitiva en Anheuser-Bush donde venden el 40% de la cerveza consumida en los E.E.U.U.. La razón detrás de ella es porque emparejan la demanda que fluctúa por marca de fábrica a la capacidad específica de la planta, del trabajo y del inventario.
La cerveza se trabaja de una manera producto-enfocada, que es lo que produce el alto volumen y la variedad baja.La producción de la cerveza se puede dividir en cuatro etapas; selección y aseguramiento de la entrega y calidad de la materia prima, proceso de la elaboración de la cerveza, empaquetado y distribución. Aquí es donde el planeamiento agregado se convierte en parte de su éxito porque determina la cantidad y mide el tiempo de la producción para el futuro intermedio, a menudo se pronostica de 3 a 18meses. Es aquí donde los intentos de la gerencia resolver demanda del pronóstico ajustando la producción, clasificando, los niveles de trabajo, los niveles inventario, las horas extras, subcontratos, tarifas y otras variables controlables. Hay cuatro cosas necesitadas para el planeamiento agregado:
1. Una unidad total lógica para las ventas que miden y pronostican.
2. Conocer mi producto, paraasí poder conocer la demanda.
3. Determinar mis costos y pronosticar los mismos.
4. Determinar los costos de las cosechas.
II. El Proceso de Planeación:
El proceso de planeación se usa para determinar la cantidad y el tiempo de producción de los próximos 3 a 18 meses. Su objetivo es minimizar los costos de producción controlando variables tales como: la razón de producción,...
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