Plan Agregado
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
PLAN AGREDADO
El vicepresidente de una compañía ha estimado los siguientes requerimientos de demanda para los periodos subsecuentes.
Periodo | Pronóstico |
1 | 1400 |2 | 1600 |
3 | 1800 |
4 | 1800 |
5 | 2200 |
6 | 2200 |
7 | 1800 |
8 | 1400 |
El gerente operativo considera los planes siguientes:
PLAN 1: Mantener la fuerzalaboral estable capaz de producir 1800 unidades por periodo y satisfacer la demanda mediante tiempo extra con una prima de $50 por unidad. Los costos del tiempo de inactividadequivalen a $60 por unidad. No se puede generar inventario.
PLAN 2. Producir una tasa constante de 1600 unidades por periodo y aceptar una cantidad limitada de órdenespendientes de surtir cuando la demanda exceda las 1600 unidades. El costo de absorción de ventas pérdidas es de $100 por unidades. Los costos de inventario por periodo son de $20 porunidad.
PLAN 3. Producir una tasa constante equivalente a los requerimientos mínimos de 1400 unidades y subcontratar las unidades adicionales con una prima de $75 la unidad.PLAN 4. Variar el nivel de fuerza laboral, que actualmente es capaz de producir 1600 unidades por periodo. El costo de la fuerza de trabajo adicional por 100 unidades es de$5000 y el costo de los despidos por 100 unidades es de $7500.
PLAN 5. Variar los niveles de inventarios, pero mantener la fuerza laboral mediante la tasa de producciónconstante equivalente a los requerimientos promedio. La compañía puede acumular el inventario requerido antes del periodo 1 sin ningún costo adicional. El costo de inventario porperiodo es de $20 por unidad.
Analice las ventajas y desventajas de estos planes. De los 5 planes mostrados, ¿Qué plan recomendaría usted emplear? (justifique su respuesta).
El vicepresidente de una compañía ha estimado los siguientes requerimientos de demanda para los periodos subsecuentes.
Periodo | Pronóstico |
1 | 1400 |2 | 1600 |
3 | 1800 |
4 | 1800 |
5 | 2200 |
6 | 2200 |
7 | 1800 |
8 | 1400 |
El gerente operativo considera los planes siguientes:
PLAN 1: Mantener la fuerzalaboral estable capaz de producir 1800 unidades por periodo y satisfacer la demanda mediante tiempo extra con una prima de $50 por unidad. Los costos del tiempo de inactividadequivalen a $60 por unidad. No se puede generar inventario.
PLAN 2. Producir una tasa constante de 1600 unidades por periodo y aceptar una cantidad limitada de órdenespendientes de surtir cuando la demanda exceda las 1600 unidades. El costo de absorción de ventas pérdidas es de $100 por unidades. Los costos de inventario por periodo son de $20 porunidad.
PLAN 3. Producir una tasa constante equivalente a los requerimientos mínimos de 1400 unidades y subcontratar las unidades adicionales con una prima de $75 la unidad.PLAN 4. Variar el nivel de fuerza laboral, que actualmente es capaz de producir 1600 unidades por periodo. El costo de la fuerza de trabajo adicional por 100 unidades es de$5000 y el costo de los despidos por 100 unidades es de $7500.
PLAN 5. Variar los niveles de inventarios, pero mantener la fuerza laboral mediante la tasa de producciónconstante equivalente a los requerimientos promedio. La compañía puede acumular el inventario requerido antes del periodo 1 sin ningún costo adicional. El costo de inventario porperiodo es de $20 por unidad.
Analice las ventajas y desventajas de estos planes. De los 5 planes mostrados, ¿Qué plan recomendaría usted emplear? (justifique su respuesta).
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.