Plan Agregado
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2012
Caso Individual - Plan Agregado
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá quedividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabajará 40 horas por semana de tiempo regular y el horario abreviado se pagará a razón de 50% del tiempo regular y se deberá de usar cada vez que setenga en exceso personal disponible.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de losrequisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
Periodo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TotalDemanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019
Proyectada
Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus políticasdentro de las cuales están modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horarios abreviados pagados, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenesatrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.
En algún momento del añodeberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargas
sociales yasignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular
Subcontratación $4200 por cada producto terminado
Contrataciones$2600 por persona
Despidos $1400 por persona
Inventario $80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodo
Política de...
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá quedividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabajará 40 horas por semana de tiempo regular y el horario abreviado se pagará a razón de 50% del tiempo regular y se deberá de usar cada vez que setenga en exceso personal disponible.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de losrequisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
Periodo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 TotalDemanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019
Proyectada
Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus políticasdentro de las cuales están modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horarios abreviados pagados, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenesatrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.
En algún momento del añodeberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargas
sociales yasignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular
Subcontratación $4200 por cada producto terminado
Contrataciones$2600 por persona
Despidos $1400 por persona
Inventario $80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodo
Política de...
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