Plan Aguaymanto Villa Andina FINALIZADO 2013





































1. Índice





2. HISTORIA DE LA EMPRESA Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
2.1 Definición del negocio de la empresa
2.2 Historia de la empresa
2.2.1 Estructura organizacional

2.2.2 Principales productos

2.2.3 Principales mercados
2.2.4 Principales Clientes
2.2.5 Principales competidores
2.2.6 Rendimiento histórico financiero
3. ANALISIS DEL ENTORNO Y LA CADENA DEVALOR
3.1 Análisis interno
3.1.1 Gestión administrativa
3.1.2 Gestión productiva y logística
3.1.3 Gestión de mercados internacionales
3.1.4 Gestión Económica y Financiera
3.2 Análisis Externo
3.2.1 Político
3.2.2 Económico
3.2.3 Sociales
3.2.4 Tecnología
3.2.5 Ambiental
3.3 Análisis FODA
3.3.1 Análisis de la cadena de valor
3.3.2 Descripción de los productos
3.3.3 Cadena Productiva
3.3.3.1Flujograma de producción
3.3.3.2 Proceso de producción
3.3.3.3 Principales problemas y cuellos de botella
3.3.4 Cadena de Comercialización
3.3.4.1 Agentes logísticos
3.3.4.2 Agentes de comercialización
3.3.4.3 Clasificación arancelaria

4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 Reglamentación comercial del producto
4.2 Criterios de Preselección
4.2.1 Preferencias arancelarias
4.2.2 Exportaciones actuales del Perú4.2.3 Exportaciones de países competidores
4.2.3.1 Disponibilidad de transporte
4.3 Preselección basada en datos estadísticos
4.3.1 Valor de importaciones
4.3.2 Tasa de crecimiento de las importaciones
4.3.3 Valor unitario promedio del país comprador
4.4 Selección del mercado de exportación
4.4.1 Acceso al mercado
4.4.2 Tamaño de mercado
4.4.3 Competencias
4.4.4 Rentabilidad
4.5 Análisis del mercadoInternacional

4.5.1 Análisis de la oferta.

4.5.1.1 Mercado Objetivo.
4.5.1.2 Ficha País
4.5.1.3 Exigencias del producto
4.5.1.3.1 Barreras arancelarias
4.5.1.3.2 Barreras parancelarias
4.5.1.4 Canales de distribución
4.5.1.5 Medios de transporte
4.5.1.6 Importaciones del país objetivo al mundo
4.5.1.7 Importaciones del país objetivo al Perú
4.5.2 Análisis de la demanda.
4.5.2.1 Tendenciageneral del consumo.
4.5.2.1.1 Segmentación demográfica
4.5.2.1.2 Segmentación geográfica
4.5.2.1.3 Segmentación psicográfica
4.5.2.1.4 Segmentación conductual
4.5.2.2 Análisis del comportamiento del consumidor.
4.5.2.2.1 Hábitos de compra
4.5.2.2.2 Hábitos de consumo
4.5.2.2.3 Preferencias
4.6 Análisis del Mercado Nacional
4.6.1 Análisis de clientes
4.6.2 Análisis de competidores
4.6.3 Análisis deProveedores
4.6.4 Análisis de precios
5. PLAN ESTRATÉGICO
5.1 Objetivos estratégicos
5.2 Estrategia de negocio
5.3 Ventaja competitiva
5.4 Ventaja comparativa
5.5 Alianzas estratégicas
6. ESTRUCTURA LEGAL Y ORGANIZACIONAL

6.1 Estructura legal
6.2 Organigrama
6.3 Perfil de equipo humano
7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS

7.1 Tipo de reclutamiento
7.1.1 Tipo de selección
7.1.2 Tipo de inducción
7.1.3Tipo de capacitación
8. PLAN DE MARKETING
8.1 Mercado objetivo
8.2 Objetivos de marketing
8.3 Estrategias de marketing
8.4 Marketing ecológico
9. PLAN DE OPERACIONES
9.1 Objetivos de operaciones
9.2 Estrategias de operaciones
9.3 Descripción de los procesos
9.4 Distribución del área de trabajo o diseño de planta.
10. PLAN DE MANEJO DE BIODIVERSIDAD
10.1 Objetivos del plan de manejo
10.2Actividades de control del plan de manejo
10.3 Prácticas ambientales y sociales en planes de bionegocios.
10.4 Sistemas de gestión ambiental (SGA)

11. IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES
11.1 Criterios de evaluación de impactos ambientales
11.2 Criterios de evaluación de impactos sociales
12. PLAN FINANCIERO













1. HISTORIA DE LA EMPRESA Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO


1.1 Definición del negocio dela empresa

Villa Andina es una empresa fundada en 2007 con el objetivo de desarrollar y comercializar productos agroindustriales y alimentos de alta calidad. Las oficinas centrales y planta de producción se encuentran en Cajamarca, una ciudad situada a una altitud de más de 2800 metros sobre el nivel del mar en los Andes del norte del Perú.
Nombre: Villa Andina S.A.C
Ruc:20515405900
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