Plan Anual Bienestar Del Personal
Páginas: 7 (1616 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2012
PLAN ANUAL DE BIENESTAR DE PERSONAL – 2012
FUNDAMENTACION
Los recursos humanos son importantes para mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de lo recursos materiales técnicos. No solo la actividad humana quedan comprometidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: como el conocimiento, experiencias, motivación, intereses vocacionales,aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Un optimo estado de salud, vitalidad, motivación y satisfacción personal son posibles de conseguir a través del autoconocimiento y del desarrollo personal. Aumentando la capacidad de aprendizaje y de disfrute podemos dar una respuesta adecuada al aumento de presión que todos sufrimos día a día.
• Las actividades de las personas en lasorganizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho del existir un contrato de trabajo la organización va contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contará con el si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma.
• Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través delcomportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y efectiva.
• El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede sr incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.
• Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismashabilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemático.
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL La administración de personal; es pues, la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, lashabilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. En virtud de que otros términos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del concepto anotado en las líneas anteriores, se anotan a continuación:
Cualquier interacción de dos o más personas constituye una relación humana. Las relaciones no se dan exclusivamenteentre los miembros de una organización sino en todas partes: el invitado da una reunión de aniversario entra en relaciones con otros individuos.
BASE LEGAL DE BIENESTAR SOCIAL
• Constitución política del Perú.
• Ley N° 27658 “Ley Marco De Modernización De La Gestión Del Estado”.
• Ley N° 27657 “Ley Del Ministerio De Salud”.
• Ley N° 11377 “Estatuto Y Escalafón De Servicio Civil”.
• Decretolegislativo N° 328 “Ley General Del Deporte”.
• Decreto legislativo N° 276 “Ley De Bases De La Carrera Administrativa y De Remuneraciones Del Sector Público”.
• D.S: 020-81-SA “Creación De La Unidad De Bienestar Social”.
• D.S: 014-2002-SA “Reglamento De Organización Y Funciones Del Ministerio De Salud”.
• D.S: 013-2002-SA “Reglamento De La Ley Ministerio De Salud”.
• D.S: N° 005-90-PCM“Reglamento De La Ley De Bases De La Carrera Administrativa Y De Remuneraciones Del Sector Público.
• D.S: N° 005-90-PROMUDEH “Plan Nacional Para Personas Adultos Mayores”.
• R.M.N°10 1-2003-SA/DM “reglamento de organización y funciones de DISAS Y REDES”
• R.M.N°1007-2005/MINSA “Lineamientos De Política Nacional Para El Desarrollo De Los Recursos Humanos” “Mejorar Las Condiciones De Trabajo,Motivación Y Compromiso Del Trabador Que Contribuya A Una Renovada Cultura Organizacional Y Viabilice La Entrega De Servicios De Calidad.
• R.M.N° 0954-2005/MINSA que prueba las directiva administrativa: N°072MINSA/OGGRH-V-01 “Procedimientos Para La Elección Del Mejor Trabajador En Las Dependencias Del Ministerio De Salud.
• Deficiente e inadecuada alimentación y nutrición del trabajador por sus...
FUNDAMENTACION
Los recursos humanos son importantes para mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de lo recursos materiales técnicos. No solo la actividad humana quedan comprometidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: como el conocimiento, experiencias, motivación, intereses vocacionales,aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
Un optimo estado de salud, vitalidad, motivación y satisfacción personal son posibles de conseguir a través del autoconocimiento y del desarrollo personal. Aumentando la capacidad de aprendizaje y de disfrute podemos dar una respuesta adecuada al aumento de presión que todos sufrimos día a día.
• Las actividades de las personas en lasorganizaciones son, como se apunto, voluntarias; pero, no por el hecho del existir un contrato de trabajo la organización va contar con el mejor esfuerzo de sus miembros; por lo contrario, solamente contará con el si perciben que esa actividad va a ser provechosa en alguna forma.
• Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., intangibles; se manifiestan solamente a través delcomportamiento de las personas en las organizaciones. Los miembros de ellas prestan un servicio a cambio de una remuneración económica y efectiva.
• El total de recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede sr incrementado. Básicamente existen dos formas para tal fin: descubrimiento y mejoramiento.
• Los recursos humanos son escasos; no todo mundo posee las mismashabilidades, conocimientos, etc. Por ejemplo, no cualquier persona es un buen cantante, un buen administrador o un buen matemático.
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL La administración de personal; es pues, la administración de recursos humanos (personal) es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, lashabilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general. En virtud de que otros términos se emplean frecuentemente, y para diferenciarlos del concepto anotado en las líneas anteriores, se anotan a continuación:
Cualquier interacción de dos o más personas constituye una relación humana. Las relaciones no se dan exclusivamenteentre los miembros de una organización sino en todas partes: el invitado da una reunión de aniversario entra en relaciones con otros individuos.
BASE LEGAL DE BIENESTAR SOCIAL
• Constitución política del Perú.
• Ley N° 27658 “Ley Marco De Modernización De La Gestión Del Estado”.
• Ley N° 27657 “Ley Del Ministerio De Salud”.
• Ley N° 11377 “Estatuto Y Escalafón De Servicio Civil”.
• Decretolegislativo N° 328 “Ley General Del Deporte”.
• Decreto legislativo N° 276 “Ley De Bases De La Carrera Administrativa y De Remuneraciones Del Sector Público”.
• D.S: 020-81-SA “Creación De La Unidad De Bienestar Social”.
• D.S: 014-2002-SA “Reglamento De Organización Y Funciones Del Ministerio De Salud”.
• D.S: 013-2002-SA “Reglamento De La Ley Ministerio De Salud”.
• D.S: N° 005-90-PCM“Reglamento De La Ley De Bases De La Carrera Administrativa Y De Remuneraciones Del Sector Público.
• D.S: N° 005-90-PROMUDEH “Plan Nacional Para Personas Adultos Mayores”.
• R.M.N°10 1-2003-SA/DM “reglamento de organización y funciones de DISAS Y REDES”
• R.M.N°1007-2005/MINSA “Lineamientos De Política Nacional Para El Desarrollo De Los Recursos Humanos” “Mejorar Las Condiciones De Trabajo,Motivación Y Compromiso Del Trabador Que Contribuya A Una Renovada Cultura Organizacional Y Viabilice La Entrega De Servicios De Calidad.
• R.M.N° 0954-2005/MINSA que prueba las directiva administrativa: N°072MINSA/OGGRH-V-01 “Procedimientos Para La Elección Del Mejor Trabajador En Las Dependencias Del Ministerio De Salud.
• Deficiente e inadecuada alimentación y nutrición del trabajador por sus...
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