Plan anual de trabajo

PLAN, ORIENTADO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN HACIA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL DE LA ASOCIACIÓN SANTIAGO, CANTÓN TIWINTZA – ECUADOR






PERIODO DE GESTIÓN DEL DIRECTORIO 2013-2014

DIRIGENTES

Téc. Agro. Rufino Juanga PRESIDENTE
Tlgo. Sist. Eduardo Chuji VICEPRESIDENTE
Tlgo. Sist. Juan Benito Marian SECRETARIO
Sr. Patricio Kajekai TESORERO
Sra. NancyChumbia PRESIDENTA DE MUJERES

I. INTRODUCCIÓN

La Asociación Santiago, se encuentra inmersa en un proceso de mejora continua que nos permita afrontar las diferentes necesidades y cambios que se están viviendo en la organización de la asociación, con la mirada puesta hacia la superación como resorte que impulse decididamente la potenciación de nuestros recursos y la mejora del nivel de vidaorganizativa.

En este proceso de mejora es imprescindible el establecimiento de pautas de desarrollo organizacional acogidas en una planificación estratégica, debidamente reflexionadas y consensuadas en el seno de la asamblea o asociación. El propósito se encuentra patente con la actual Directiva y que, en su contexto general, será objeto del desarrollo conforme a las pautas que se establezcan alrespecto.

Sin perjuicio de ello, la planificación estratégica organizacional debe verse complementada con la proyección de planes sectoriales que contribuyan a la cohesión interna de la organización para avanzar conjuntamente en la dirección pretendida, favoreciendo el cumplimiento de objetivos más singulares pero que, en definitiva, se hacen desde la premisa general que marca la visión ymisión de la Asociación y para contribuir a la consecución de objetivos más ambiciosos de índole organizativa. En este sentido, y como medida que sirva para dirigir esfuerzos sabiendo la dirección que se quiere seguir y para la debida transparencia del modelo de gestión que se dimensiona, se proyecta por la Dirigencia de la Asociación Santiago el presente Plan Operativo Anual-POA para el período 2014.Se trata, con ello, de plantear actuaciones a seguir para la mejora de la gestión en atención a las múltiples necesidades de la población de la Asociación Santiago, afectando en esencia a los dirigentes de las comunidades y ciudadanos en general, a los medios en que desarrolla sus actividades, sin perjuicio de la incidencia que sus acciones tienen hacia las comunidades asociadas deducidas de lasnecesidades que se derivan y para una mejor y más eficaz ambiente organizativo.

El gran objetivo general marcado por este Plan consiste en implantar en la Asociación Santiago, una cultura de la organización y participación donde la planificación sustituya a la improvisación, las ideas a las ocurrencias y el método al voluntarismo. Por otra parte, la temporalidad de las acciones que semanifiestan constituye por sí mismo un compromiso cierto, aun cuando debe quedar patente que en una planificación tan dimensionada como la que se hace puedan producirse puntuales alteraciones o adecuaciones y sin que ello pueda entenderse como una ralentización o abandono de las distintas actuaciones; las planificaciones se ven supeditadas en muchas ocasiones a acontecimientos externos que por mucho quese quieran prever inicialmente aparecen y obligan a tenerlas en cuenta, máxime cuando se trata de impulsar una variedad de actuaciones que se implementan en su conjunto y de forma paralela.

Conviene precisar, por lo demás, que las acciones planteadas se determinan conforme a la preponderancia que tiene la Asociación para organizar el trabajo y la responsabilidad que incumbe a la Dirigenciapara su aplicación práctica, cuyo ejercicio se debe hacer dentro de los límites establecidos en la normativa vigente y, en particular en el marco de los Estatutos de la Asociación Santiago. Cuando las decisiones pudieran tener repercusiones sobre las condiciones de trabajo de los dirigentes comunitarios integrantes a la Asociación, se canalizan mediante la consulta y participación obligada de la...