Plan big cola
Al cierre de ese mismo año la industria de refrescos y aguas carbonatadas alcanzó un volumen de ventas de 15.601 millones de litros equivalentes a 2.748 millones decajas unidad, y el consumo per capita se elevó a 148,1 litros anuales.3
La industria refresquera suministra sus productos a más de 1 millón 100 mil puntos de ventas. Los canales de comercializaciónmás importantes para esta transnacional y las otras compañías que operan en México, son las tiendas familiares y abarrotes que concentran el 75% de las ventas. “Los restaurantes, escuelas, clubeshoteles y lugares de entretenimiento representan el 24% de las ventas, y los supermercados sólo el 1%”.4
Mientras en 2006 Coca Cola cumplirá 80 años de presencia en México, Ajemex y suproducto Big Cola –que representa el 51 por ciento de las ventas totales del grupo– está en el país apenas desde 2002. Posee una planta en Puebla con siete líneas de producción y una capacidad de 600millones de litros al año. En 2004 inició la construcción de otra planta en Monterrey con una inversión que asciende a los 20 millones de dólares. En esta fábrica operarán dos líneas de producción.Se estima que Ajemex posee un 5% del mercado. La obtención de esta porción nada despreciable en tan corto plazo se debe principalmente a la comercialización de sus productos en tamaños de 2,2 y3,3 litros, cuyos precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores, inclusive en sabor cola.
Próximamente prevé la instalación de una planta de cerveza y una tercera fábrica de...
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