plan bilbao metropolitano

PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN DE
BILBAO METROPOLITANO
NOMBRE GRUPO :: PAULINA GARCÍA / CAROLINA LOYOLA / ALFONSO LACÁMARA / CAMILA RAMÍREZ
AUTOR PAPER: ALFONSO LACÁMARA.
PROFESOR: IVÁN PODUJE
FECHA: SEGUNDO SEMESTRE 2004
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NOTA REFERENCIA: 6.8

Índice

1. Resumen

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2. Plan Estratégico de la Revitalización de Bilbao Metropolitano

02

3. Presentación de la ciudad.Tendencias y Oportunidades

03

4. Plan Estratégico de Revitalización de Bilbao Metropolitano.
Actores y Objetivos

04

4.1 Esquema de Actores involucrados.

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5. Proyecto Abandoibarra

07

6. Conclusión “La economía construye Bilbao”

09

8. Bibliografía

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1.RESUMEN
Debido al deterioro producido por el declive industrial Bilbao decide elaborar un plan derevitalización, con el que busca reprimir la crisis existente, mejorar la calidad de vida de sus habitantes y
determinar una visión de futuro para la ciudad. Para esto se crean varios organismos públicos-privados
que a través del tiempo van velar por el cumplimiento de estos objetivos. Primero fue Bilbao Metrópoli 30,
que se caracterizó por una concepción global, una acción integral y coordinada. Luegofue Bilbao Ría
2000, que se encargó de recuperar zonas degradadas y áreas industriales en desuso, entre las que se
destaca la recuperación de la zona de Abandoibarra, lo que se considera como el proyecto más
emblemático. Estas organismos lograron desarrollar planes estratégicos de gran envergadura, los que
consiguieron revitalizar la ciudad como un nuevo centro productivo y de servicios, ygeneraron para
Bilbao una nueva imagen de ciudad reconocida.
PALABRAS CLAVES
Visión de futuro / plan estratégico / revitalización / símbolos urbanos.

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2.PLAN ESTRATÉGICO DE REVITALIZACIÓN DE BILBAO METROPOLITANO
Es en la década de los años 80`, cuando comienzan las
preocupaciones de los organismos públicos por la revitalización
económica y urbana de Bilbao, como consecuencia de unafuerte
crisis social, política y económica. La ciudad se encontraba
deteriorada, por causa del declive industrial. Las fábricas se
encontraban cerradas, el puerto abandonado y la mala calidad de
vida caracterizaba al habitante de la zona. Sin embargo, la ciudad
comenzó, en ese entonces, a sufrir una reconversión industrial por
una ciudad basada en los servicios y actividades terciarias. Es asícomo en 1989, se elaboró un Plan Estratégico, a cargo del
Gobierno Vasco, La Diputación Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento
de Bilbao, con la finalidad de determinar la visión a futuro de la
ciudad, reprimir la crisis y con ello mejorar la calidad de vida de
sus habitantes. En 1991, se crea Bilbao Metrópoli 30, sociedad
gestora del plan que reúne a todos los actores públicos y privados
ydiferentes agentes sociales en las tareas de regeneración. Para
llevar a cabo el plan se adoptaron más de 180 acciones que
fueron reunidas en ocho temas críticos: recursos humanos,
servicios avanzados propios de una región industrial moderna, la
movilidad y la accesibilidad, la regeneración urbana, el medio
ambiente, la cultura, la colaboración entre los sectores público y
privado y, por último,la acción social. El plan entonces se
caracteriza por una concepción global, una acción integral y
coordinada, que se preocupaba desde el potencial demográfico
hasta el desarrollo de recursos humanos cualificados, pasando
por la reconversión y la diversificación de la industria. Se trata de
incorporar el mayor número posible de servicios avanzados en la
industria, de desarrollar el mercadorelacionado con ésta, de
mejorar las vías internas de comunicación, de facilitar el acceso
hacia lo internacional, de ampliar las disponibilidades del espacio
geográfico, de regenerar el medio ambiente, de mejorar la calidad
del entorno urbano, de la cultura, de la voluntad política, de la
identidad de la ciudad y, por último, de la coordinación y de la
capacidad de gestión de las...