Plan Bimbo 1

EMPRESA: GRUPO BIMBO
ANALISIS DEL MACRO ENTORNO (ANALISIS PESTE)
Fuerzas políticas:
En esta dimensión destacan como variables influenciables la estabilidad del gobierno y la política fiscal y del bienestar social. Un cambio en dichas variables puede ser crítico o favorable para la empresa.
Fuerzas económicas:
En este grupo de variables se consideran la tasa de inflación, la renta disponible delos consumidores y el desempleo.
Aun cuando el marco institucional de la economía peruana ha evolucionado favorablemente en los últimos años, y se ha experimentado un ambiente económico con tasas de inflación moderadas, tasas de interés bajas y un valor del peso en relación con otras monedas relativamente estable, la economía de Perú, país en el que la compañía genera la mayor parte desus ventas consolidadas, enfrenta ciertas debilidades estructurales que, eventualmente, pudieran impactar desfavorablemente al sector real de la economía.-Fluctuaciones cambiarias.
Fuerzas ecológicas:
La empresa considera principalmente el consumo de energía, la política medioambiental y la defensa de la competencia en este apartado. La preocupación por la política medioambiental toma relevancia enlos últimos tiempos para la mayoría de las empresas, no solo para bimbo.
Fuerzas Tecnológicas:
Nuevas mejoras en los transportes han hecho que los nuevos modelos de camionetas sean más eficientes. Actualmente se ve la tecnología en la mayoría de las empresas, y Bimbo no se ha quedado atrás en este aspecto, ya que busca traer tecnología para que su producto sea lo menos dañino al medio ambiente.Fuerzas sociales:
El cambio en el estilo de vida es una variable clave ya que la cultura alimenticia tiende a ser cada vez más saludable. Este hecho provoca replanteamientos a bimbo sobre sus productos y la composición de los mismos, para adaptarse a una nueva situación.
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERN0S (ANALISIS EFE)
FACTORES DETERMINANTES DE EXITO
Peso
valor
Ponderación
OPORTUNIDADESCambio del estilo de vida es una oportunidad ya que la cultura es cada vez más saludable.
0.10
4
0.40
economía PERUANA ha evolucionado favorablemente en los últimos años, y se ha experimentado un ambiente económico con tasas de inflación moderadas, tasas de interés bajas y un valor del peso en relación con otras monedas relativamente estable
0.05
3
0.15
El Perú es el país en el que genera sumayor parte de sus ventas
0.10
4
0.40
El desarrollo en las materias primas para crear nuevos productos de mayor calidad
0.10
4
0.40
Actualmente debido al tamaño del grupo BIMBO existen pocos competidores con tal magnitud en el mercado
0.03
3
0.09
Globalización y expansión del mercado internacional en el área de pastelería y panadería.
0.12
4
0.48

0.50

1.92
AMENAZAS



Fluctuacionescambiarias
0.30
4
0.12
Problema para adquirir divisas y la contante devaluación del sol, se refleja en baja de la producción y aumento de los precios en la materia prima
0.10
3
0.30
Problemas latentes de los sindicatos, como protestas , paros, etc.
0.10
2
0.20

0.50

0.62
TOTAL
1.00

2.54
EL PORCENTAJE TOTAL PONDERADO DE LA EMPRESA BIMBO ES DE 2.54 LO QUE INDICA QUE LA EMPRESA ES BUENA ANTE LASOPORTUNIDADES Y AMENAZAS.


LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES O CLIENTES:
Producto Bimbo tiene gusto, suavidad, ingredientes selectos higiene, garantía, etc que por lo que los clientes lo prefieren.
2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores:
Producto Bimbo son preferidos por los proveedores porque tienen un mercado amplio y seguro.
3) Amenaza de nuevosentrantes:
Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes con el objetivo de ser iguales o mejores que los ya existentes en vista de ello Producto Bimbo debe tener tendencia a la innovación constante.
4) Amenaza de productos sustitutivos:
Los productos que lo sustituyen pueden ser otros panes con otros ingredientes por EJm. el pan de coca.
5) Rivalidad entre los competidores:...