plan comunicacional agrosuper

Plan ejecutivo de
Relaciones Públicas

Módulo: Introducción a las Relaciones Públicas
Profesor: Iván Chavarría B.
Alumnos: Rocío Baeza S.
Claudia Gasc A.
Nohelia Peñafiel F.
Omar Ubilla A.
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Índice

Descripción de la organización……………………………………………………………...3
Valores corporativos………………………………………………………………………...4
Estructura corporativa……………………………………………..………………………...4Organigramas..………………………………………………………………………………5
Nube de públicos…………………………………………………………………………….6
Cliping……………………………………………………………………………………….7
Análisis FODA……………………………………………………………………………..10
Situación……………………………………………………………………………………11
Diagnóstico………………………………………………………………………………...12
Objetivos…………………………………………………………………………………...12
Stake holders……………………………………………………………………………….13
Estrategiacomunicacional…………………………………………………………………13
Tácticas…………………………………………………………………………………….14

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AGROSUPER es la principal productora de proteína animal de Chile, con una destacada
presencia en el mercado mundial.
La compañía participa en el negocio de la producción, faenación, distribución y
comercialización de pollos, cerdos, pavos, salmones y alimentos procesados.

Misión
Procurar alimentos para Chile y el mundo en forma sustentable e innovadora, creando valores
junto a losconsumidores, trabajadores, inversionistas, vecinos y proveedores, bajo los más
altos estándares de calidad, inocuidad y excelencia.
Visión
Ser una empresa líder a nivel mundial destacada por sus productos, buenas prácticas,
innovación, trayectoria y excelencia en sus procesos. Caracterizada por la seriedad y
sustentabilidad de su gestión, y deseada como uno de los mejores lugares paratrabajar.
Historia
AGROSUPER es un holding de empresas alimentarias chilenas, dedicadas particularmente a
la producción de carnes y alimentos frescos.
Las empresas AGROSUPER tienen ventas totales de más de US$ 1100 millones y un
personal permanente de más de 14.000 trabajadores. El mercado de los pollos lo lidera su
marca Súper Pollo, la cual registra ventas anuales superiores a las 223.000toneladas, que
representan el 55% de participación del mercado nacional.

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Cuenta

con

oficinas

en

Italia

(para

Europa),

Estados

Unidos (para Norteamérica), México y Japón (para Asia).

AGROSUPER fue creada en 1955, como una empresa de producción de huevos con sede
en Doñihue, región de O'Higgins. Posteriormente, en 1960, la compañía cambió su rubro al
de los pollos,naciendo así la marca Súper Pollo. Posteriormente, fueron creándose filiales
como Súper Cerdo, Súper Salmón o La Crianza. En el año 1996, AGROSUPER compró la
empresa Sopraval, una productora de pavos chilena.

Valores corporativos
La empresa dispone de una fuerte vinculación con el campo, con un poderoso componente
de eficiencia industrial de estándares internacionales, que le permitecompetir en los
mercados nacionales y extranjeros.
Durante sus 58 años de vida, ha experimentado un crecimiento sostenido a través del
crecimiento orgánico de las operaciones, aplicando en todos los procesos, los más altos
estándares productivos y de calidad.
Estructura organizacional

La estructura organizacional de AGROSUPER se encuentra encabezada por un directorio
que define las estrategiasgenerales de desarrollo de la compañía, tanto en áreas de negocios
como de responsabilidad social.

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Organigramas:

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Nube de públicos


Consumidores



Trabajadores de AGROSUPER



Distribuidores



Proveedores



Inversionistas



Comunidades vecinas



Prensa



Organizaciones sociales



Municipalidades



COREMA



Gobiernosregionales



ASPROCER



SAG



Dirección general de aguas (DGA)



Ministerio del Trabajo y Previsión Social



Ministerio de Salud



Ministerio de Agricultura



Ministerio del Medio Ambiente



Superintendencia del Medio Ambiente

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Cliping
Agrosuper y el "Súper Mal Olor" que tiene...