plan contable
Páginas: 27 (6555 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2014
Separata: FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL.
La jerarquía es el principio inspirador dela estructuración en vertical, y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de autoridad: poder legal o legítimo, que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas.
La unidad de mando significaque cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe, aunque estos jefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única. La asignación clara de autoridad es el principio de descentralización.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL.
La especialización es una consecuencia inmediata del principio de división del trabajo, no es suficiente siempre elreparto de tareas, sino que es necesario que cada persona/órgano de la empresa, se especialice en una tarea concreta. Cada miembro, por tanto, realizará una sola función e implica asignar tareas concretas a cada miembro.
Taylor dice que es necesario aplicar una especialización de esfuerzos mentales y manuales que deben estar separados. Estos principios sirven de apoyo para la expansión del sistemade economía capitalista.
- Ventajas de la especialización:
• Mayor destreza en el trabajo individual
• Ahorro de tiempo
• Creación de puestos de trabajo
- Inconvenientes de la especialización:
• El exceso de automatismo en el hombre, es causa de alineación (subordinación), y de perjuicios psicológicos.
• En caso de despido, al individuo se le puede plantear el problema de no encontrartrabajo en su especialización.
Separata: Tipos de organizaciones empresariales
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones.
En toda organización se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización, establecidas por ciertas reglas yencomendadas a órganos o centros funcionales u operativos.
Esas actividades se ordenan por niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de carácter informal, y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura pordiferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN: RELACIONES Y MODELOS
Las funciones generales de la empresa y todas en las que éstas se pueden subdividir, son desarrolladas por determinados órganos, unidades de gestión o centros operativos.
La determinación de estos centros funcionales u operativos, definirá la estructuraorgánica de la empresa, necesaria para articular los recursos humanos de la forma más conveniente, ello implica tener en cuenta los siguientes principios fundamentales o criterios:
- Que suponga la asignación más idónea de tareas, con aplicación de los principios de división en el trabajo, especialización, funcionalidad y divisionalización.
- Que se determinen niveles de autoridad y delegacionesjerárquicas que culminen en una descentralización.
- Que la comunicación sobre el desarrollo de la actividad económica se notifique de la forma deseada, tanto en cantidad como en calidad, forma de propiciar la motivación y participación eficaz.
Separata: CONTABILIDAD BÁSICA
1. CONCEPTO
Es la ciencia y arte que se ocupa del estudio y análisis de las transacciones económicas–financieras delas empresas, con la finalidad de determinar su registro y anotación en los libros contables, bajo los principios y normas que lo regulan.
2. FINES Y OBJETIVOS
- Registrar en forma clara, precisa y concisa y en estricto orden cronológico todas las operaciones.
- Establece un control absoluto sobre cada uno de los recursos y obligaciones de la empresa.
- Determinar y proporcionar en...
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN VERTICAL.
La jerarquía es el principio inspirador dela estructuración en vertical, y significa la necesidad de crear diferentes niveles ordenados donde se desarrolle el principio de autoridad: poder legal o legítimo, que da derecho a mandar o actuar sobre un grupo de personas.
La unidad de mando significaque cualquier subordinado sólo dependerá de un solo jefe, aunque estos jefes en cada nivel jerárquico operan bajo una unidad de dirección o con dirección única. La asignación clara de autoridad es el principio de descentralización.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN EN HORIZONTAL.
La especialización es una consecuencia inmediata del principio de división del trabajo, no es suficiente siempre elreparto de tareas, sino que es necesario que cada persona/órgano de la empresa, se especialice en una tarea concreta. Cada miembro, por tanto, realizará una sola función e implica asignar tareas concretas a cada miembro.
Taylor dice que es necesario aplicar una especialización de esfuerzos mentales y manuales que deben estar separados. Estos principios sirven de apoyo para la expansión del sistemade economía capitalista.
- Ventajas de la especialización:
• Mayor destreza en el trabajo individual
• Ahorro de tiempo
• Creación de puestos de trabajo
- Inconvenientes de la especialización:
• El exceso de automatismo en el hombre, es causa de alineación (subordinación), y de perjuicios psicológicos.
• En caso de despido, al individuo se le puede plantear el problema de no encontrartrabajo en su especialización.
Separata: Tipos de organizaciones empresariales
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.
La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones.
En toda organización se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización, establecidas por ciertas reglas yencomendadas a órganos o centros funcionales u operativos.
Esas actividades se ordenan por niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de carácter informal, y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura pordiferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.
LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN: RELACIONES Y MODELOS
Las funciones generales de la empresa y todas en las que éstas se pueden subdividir, son desarrolladas por determinados órganos, unidades de gestión o centros operativos.
La determinación de estos centros funcionales u operativos, definirá la estructuraorgánica de la empresa, necesaria para articular los recursos humanos de la forma más conveniente, ello implica tener en cuenta los siguientes principios fundamentales o criterios:
- Que suponga la asignación más idónea de tareas, con aplicación de los principios de división en el trabajo, especialización, funcionalidad y divisionalización.
- Que se determinen niveles de autoridad y delegacionesjerárquicas que culminen en una descentralización.
- Que la comunicación sobre el desarrollo de la actividad económica se notifique de la forma deseada, tanto en cantidad como en calidad, forma de propiciar la motivación y participación eficaz.
Separata: CONTABILIDAD BÁSICA
1. CONCEPTO
Es la ciencia y arte que se ocupa del estudio y análisis de las transacciones económicas–financieras delas empresas, con la finalidad de determinar su registro y anotación en los libros contables, bajo los principios y normas que lo regulan.
2. FINES Y OBJETIVOS
- Registrar en forma clara, precisa y concisa y en estricto orden cronológico todas las operaciones.
- Establece un control absoluto sobre cada uno de los recursos y obligaciones de la empresa.
- Determinar y proporcionar en...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.