Plan Contingencia
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2012
PLAN DE CONTINGENCIA.
SIMUCEN tiene la responsabilidad con sus clientes e inversionistas de salvaguardar y proteger todos sus activos financieros.
Los recursos más importantes en una organización,son vulnerables a varios tipos de desastres los cuales podrían entorpecer su funcionamiento, por lo tanto es esencial que la empresa este preparada para seguir funcionando, atendiendo a sus clientes,manteniendo responsabilidades con sus empleados entre otras. Es importante no solo seguir funcionando sino asegurarse de mantener la confianza de todos los miembros que conforman la empresa y delpúblico en general.
I. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS:
A continuación se describirán y analizaran las posibles problemáticas que puedan producir un impacto en la organización, identificando losprocesos críticos esenciales y sus repercusiones en caso de no estar en funcionamiento.
1. No aprobación del derecho de marca.
2. Disminución de las ventas por:
- Aparición deproductos sustitutos.
- Creación de nuevos laboratorios por parte de las universidades.
- inserción hacia delante de empresas del área fantomas.
- creaciónde nuevos convenios con campos clínicos.
3. Aumento de los costos.
4. Desastres internos. (incendio, Inundación, etc.)
5. Desastres naturales.
II. PROPOSITO DEL PLAN:
El principalpropósito de este plan es documentar estrategias para la recuperación del negocio en caso de que alguna de las situaciones riesgosas planteadas con anterioridad se presentasen, detallándose planes yprocedimientos necesarios de implementar, a grandes rasgos este plan ayudara a:
* Acortar el tiempo de interrupción de las prestaciones del negocio.
* Minimizar los costos involucrados en larecuperación del negocio.
* Evitar errores y confusión por parte de la gerencia ante estas situaciones.
* Evitar la duplicación de esfuerzos durante la ejecución de las medidas reparadoras y...
SIMUCEN tiene la responsabilidad con sus clientes e inversionistas de salvaguardar y proteger todos sus activos financieros.
Los recursos más importantes en una organización,son vulnerables a varios tipos de desastres los cuales podrían entorpecer su funcionamiento, por lo tanto es esencial que la empresa este preparada para seguir funcionando, atendiendo a sus clientes,manteniendo responsabilidades con sus empleados entre otras. Es importante no solo seguir funcionando sino asegurarse de mantener la confianza de todos los miembros que conforman la empresa y delpúblico en general.
I. ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE RIESGOS:
A continuación se describirán y analizaran las posibles problemáticas que puedan producir un impacto en la organización, identificando losprocesos críticos esenciales y sus repercusiones en caso de no estar en funcionamiento.
1. No aprobación del derecho de marca.
2. Disminución de las ventas por:
- Aparición deproductos sustitutos.
- Creación de nuevos laboratorios por parte de las universidades.
- inserción hacia delante de empresas del área fantomas.
- creaciónde nuevos convenios con campos clínicos.
3. Aumento de los costos.
4. Desastres internos. (incendio, Inundación, etc.)
5. Desastres naturales.
II. PROPOSITO DEL PLAN:
El principalpropósito de este plan es documentar estrategias para la recuperación del negocio en caso de que alguna de las situaciones riesgosas planteadas con anterioridad se presentasen, detallándose planes yprocedimientos necesarios de implementar, a grandes rasgos este plan ayudara a:
* Acortar el tiempo de interrupción de las prestaciones del negocio.
* Minimizar los costos involucrados en larecuperación del negocio.
* Evitar errores y confusión por parte de la gerencia ante estas situaciones.
* Evitar la duplicación de esfuerzos durante la ejecución de las medidas reparadoras y...
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