Plan de acción estrategico

PLAN DE ACCION ESTRATEGICOS
Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependenciaspara dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico.
El plan estratégico es un documento oficial en el que los responsables de una organización reflejan cualserá la estrategia a seguir por su compañía en el mediano plazo.
Por tanto, y en contraposición al plan director, un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal.
• Es cuantitativo porqueindica los objetivos numéricos de la compañía.
• Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos.
• Finalmente, es temporal porque estableceunos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que la puesta en práctica del plan sea exitosa.
• . El Plan Estratégico Recoge Tres PuntosPrincipales:
o Objetivos: un objetivo es un hecho que no depende directamente de la compañía, y que está formado por la ecuación: cantidad a alcanzar + (más) el plazo establecido para conseguirlo.
oPolíticas: una política es una conducta que marca la compañía, y que sirve para describir su actitud, continuada en el tiempo, a la hora de enfrentarse a situaciones de diversa índole.
• El verbo asociado auna política es siempre establecer:
• - Establecer una política de cobros a 30 días y de pagos a 90 días.
o Acciones: una acción es un hecho que depende directamente de la compañía, y quegeneralmente se lleva a cabo para facilitar la consecución de los objetivos, fomentar el respeto a las políticas impuestas, o vertebrar la estrategia global de la empresa.
El verbo asociado a una acción essiempre realizar:
- Asistir a los principales congresos del sector para mejorar la formación interna.- Lanzar una campaña de publicidad en TV y periódicos para promocionar el nuevo producto.
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