Plan De Acción Ministerio De Cultura
Páginas: 9 (2022 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
2011
PLAN DE ACCIÓN MINCULTURA
Andrea Melissa Morales Cano
Escuela Superior de Administración Pública - ESAP
TABLA DE CONTENIDO
Diagnóstico y Exposición de Motivos………………………………………………….. 2
Matriz DOFA ……………………………………………………………………………... 2
Antecedentes (Misión, Visión, Valores Corporativos) ……………………………….. 4
Políticas …………………………………………………………………………………... 5
Contexto delPlan de Acción y Análisis situacional del Ministerio …………………..6
Objetivo General y Objetivos Específicos …………………………………………….. 7
Programas, Proyectos y Metas ………………………………………………………….8
Presupuesto ……………………………………………………………………………..11
Diagnóstico
La formulación de políticas culturales, así como su diseño, promoción y aplicación en la población colombiana, son algunas de las acciones de primordialimportancia para el Ministerio de Cultura que este periodo 82010 – 2014) ha enfocado todas y cada una de sus tareas bajo el esquema de “Cultura para la Prosperidad”.
Pues bien, el análisis a que da lugar este trabajo busca identificarla necesidad mas apremiante dentro de la organización para proporcionar de manera clara y oportuna una posible intervención en las acciones que se pretenden adelantar enla vigenci actual.
El análisis del entorno revela tanto potencialidades como falencias alrededor de los procesos del Ministerio y es a través de una matriz DOFA que se realiza este diagnóstico a nivel institucional como guía de la ruta que seguirá el presente Plan de Acción.
En resumen, las fortalezas identificadas evidencian un claro compromiso del equipo con la institución. Se destaca,también, la alta preparación del equipo y su dominio de los temas culturales. Esto no solo enriquece la agenda del Ministerio sino, además, le permite convertirse en un referente y un verdadero líder del sector cultural. Otro aspecto esencial que se identifica en las fortalezas (ligado a los valores institucionales) es el hecho de que se comparte una orientación a los resultados y, en consecuencia,se busca desarrollar un modelo de gestión realmente eficiente que genere impacto. Esto constituye un claro incentivo para la implementación de un modelo de planeación estratégica que oriente la acción del Ministerio y le permita definir prioridades e indicadores de seguimiento.
Por otra parte, la mayor debilidad que se evidencia en el Ministerio es la falta de articulación de las distintasunidades que lo componen. Esto redunda en la duplicidad de labores, el poco aprovechamiento de sinergias y la falta de visión del Ministerio como un todo que ejerce su influencia a nivel nacional y no solo de la capital o las ciudades principales.
En cuanto a las amenazas, es notorio que una de las más fuertes a las que se enfrenta el Ministerio es la falta de una conciencia clara de la relaciónentre cultura y calidad de vida y desarrollo, lo cual traslada los temas culturales a lugares secundarios en las agendas de las organizaciones públicas y privadas, y limita el presupuesto asignado a la cultura y, en consecuencia, la capacidad de acción del Ministerio. Resulta igualmente preocupante el bajo grado de continuidad de gobiernos locales que al no aportar al desarrollo de iniciativaspropuestas desde el ministerio si resultan un obstáculo que malversa la utilización del tiempo y los recursos. Con cada nuevo gobierno, el Ministerio se enfrenta nuevamente con una labor de sensibilización hacia los temas culturales. Otra amenaza evidente es la debilidad del SNC. Sin un SNC con capacidad de gestión, el Ministerio pierde foco, pues debe concentrarse en la ejecución de la políticacultural cuando su énfasis debería estar en la formulación y coordinación de la misma.
El entorno del Ministerio ofrece importantes oportunidades para una gestión de mayor impacto. Se destaca el interés creciente por los temas culturales a nivel empresarial lo cual redunda en mayores oportunidades para la financiación de la cultura. Para aprovechar esta oportunidad es muy importante diseñar una...
PLAN DE ACCIÓN MINCULTURA
Andrea Melissa Morales Cano
Escuela Superior de Administración Pública - ESAP
TABLA DE CONTENIDO
Diagnóstico y Exposición de Motivos………………………………………………….. 2
Matriz DOFA ……………………………………………………………………………... 2
Antecedentes (Misión, Visión, Valores Corporativos) ……………………………….. 4
Políticas …………………………………………………………………………………... 5
Contexto delPlan de Acción y Análisis situacional del Ministerio …………………..6
Objetivo General y Objetivos Específicos …………………………………………….. 7
Programas, Proyectos y Metas ………………………………………………………….8
Presupuesto ……………………………………………………………………………..11
Diagnóstico
La formulación de políticas culturales, así como su diseño, promoción y aplicación en la población colombiana, son algunas de las acciones de primordialimportancia para el Ministerio de Cultura que este periodo 82010 – 2014) ha enfocado todas y cada una de sus tareas bajo el esquema de “Cultura para la Prosperidad”.
Pues bien, el análisis a que da lugar este trabajo busca identificarla necesidad mas apremiante dentro de la organización para proporcionar de manera clara y oportuna una posible intervención en las acciones que se pretenden adelantar enla vigenci actual.
El análisis del entorno revela tanto potencialidades como falencias alrededor de los procesos del Ministerio y es a través de una matriz DOFA que se realiza este diagnóstico a nivel institucional como guía de la ruta que seguirá el presente Plan de Acción.
En resumen, las fortalezas identificadas evidencian un claro compromiso del equipo con la institución. Se destaca,también, la alta preparación del equipo y su dominio de los temas culturales. Esto no solo enriquece la agenda del Ministerio sino, además, le permite convertirse en un referente y un verdadero líder del sector cultural. Otro aspecto esencial que se identifica en las fortalezas (ligado a los valores institucionales) es el hecho de que se comparte una orientación a los resultados y, en consecuencia,se busca desarrollar un modelo de gestión realmente eficiente que genere impacto. Esto constituye un claro incentivo para la implementación de un modelo de planeación estratégica que oriente la acción del Ministerio y le permita definir prioridades e indicadores de seguimiento.
Por otra parte, la mayor debilidad que se evidencia en el Ministerio es la falta de articulación de las distintasunidades que lo componen. Esto redunda en la duplicidad de labores, el poco aprovechamiento de sinergias y la falta de visión del Ministerio como un todo que ejerce su influencia a nivel nacional y no solo de la capital o las ciudades principales.
En cuanto a las amenazas, es notorio que una de las más fuertes a las que se enfrenta el Ministerio es la falta de una conciencia clara de la relaciónentre cultura y calidad de vida y desarrollo, lo cual traslada los temas culturales a lugares secundarios en las agendas de las organizaciones públicas y privadas, y limita el presupuesto asignado a la cultura y, en consecuencia, la capacidad de acción del Ministerio. Resulta igualmente preocupante el bajo grado de continuidad de gobiernos locales que al no aportar al desarrollo de iniciativaspropuestas desde el ministerio si resultan un obstáculo que malversa la utilización del tiempo y los recursos. Con cada nuevo gobierno, el Ministerio se enfrenta nuevamente con una labor de sensibilización hacia los temas culturales. Otra amenaza evidente es la debilidad del SNC. Sin un SNC con capacidad de gestión, el Ministerio pierde foco, pues debe concentrarse en la ejecución de la políticacultural cuando su énfasis debería estar en la formulación y coordinación de la misma.
El entorno del Ministerio ofrece importantes oportunidades para una gestión de mayor impacto. Se destaca el interés creciente por los temas culturales a nivel empresarial lo cual redunda en mayores oportunidades para la financiación de la cultura. Para aprovechar esta oportunidad es muy importante diseñar una...
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