Plan de accion

4.- Un plan de acción para el desarrollo de las habilidades personales mas relevantes para el emprendedor tienen que tener habilidades técnicas, Habilidades de gestión empresarial y Habilidadesemprendedoras personales.

Las Habilidades técnicas consisten en:
* Capacidad de redactar.
* Comunicación oral.
* Supervisión del entorno.
* Gestión empresarial técnica.
*Tecnología.
* Habilidades de relación interpersonal.
* Capacidad de escuchar.
* Capacidad de organizar.
* Capacidad de crear redes.
* Estilo directivo.
* Animar y enseñar alos empleados.
* Ser un jugador de equipo.

Las Habilidades de gestión empresarial consisten en:
* Planificación y definición de objetivos.
* Toma de decisiones.
* Marketing.* Relaciones humanas.
* Finanzas.
* Contabilidad.
* Gestión.
* Control.
* Negociación.
* Puesta en marcha de un negocio.
* Gestión del crecimiento.

LasHabilidades emprendedoras personales consisten en:
* Control interno/disciplina.
* Asume riesgos.
* Innovador.
* Orientado al cambio.
* Persistente.
* Líder visionario.
*Capacidad de gestionar el cambio.

Para crear una empresa de éxito no es suficiente con contar con una buena idea de negocio, sino que la persona que está llevando a cabo el proyecto debe poseeruna serie de actitudes y comportamientos adecuados que garanticen sucompetencia para afrontar el negocio de una manera óptima.
La ausencia, o presencia, de estas actitudes determinan el perfilemprendedor de cada persona y, una vez creada la empresa, la probabilidad de salir triunfante de la experiencia. Este perfil no es algo estático y fijo para cada persona, sino que todos loscomportamientos básicos para garantizar el éxito pueden trabajarse y mejorar su rendimiento.
Algunas de las capacidades emprendedoras fundamentales, aunque no las únicas, son las siguientes:
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