Plan de accion

Table de Contenido
Introducción...............................................................................................................................3
Cultura organizacional orientada hacia los resultados.........................................................4
Estrategias para auspiciar, retener e incrementar el volumen.............................................8
1er PilarAuspiciar...........................................................................................................8
Estrategias para auspiciar clientes....................................................................10
Estrategias para auspiciar distribuidores..........................................................11
Estrategias para auspiciardesarrolladores......................................................12
2do Pilar Retención ......................................................................................................16
3er Pilar Volumen .........................................................................................................17
Anejo I: Estrategias para los tres pilares
Anejo II: Combinaciones de productos
Anejo III: Formulario de Clientes
AnejoIV: Beneficios de entrar con el Kit de Diamante
Anejo V: Formulario de resultados de la reunión
Introducción
Uno de los errores comunes del patrocinador con el nuevo distribuidor es dar demasiada información en las primeras etapas. Este exceso de información reduce la efectividad para que el nuevo distribuidor pueda enfocarse en las cosas que son determinantes para hacer crecer su red en lasprimeras etapas. Así que nuestra principal función como patrocinador es enseñar y modelar los conceptos básicos que van a ayudar a este nuevo distribuidor a auspiciar personas, retener a estas personas e incrementar los volúmenes de su negocio.
En un negocio de redes de mercadeo estos tres conceptos son fundamentales para producir resultados. International Networkers Team en su interés por ayudar acada miembro del equipo a que pueda alcanzar los resultados que está buscando, ha desarrollado un plan de acción que va a llevar a cada miembro a ser más efectivo en su negocio. Este plan de acción tiene como objetivo desarrollar una cultura organizacional orientada hacia los resultados y basada en la edificación.
La implementación de estas dos culturas en nuestras organizaciones, nos va a elevara un nivel de excelencia, donde la edificación y los resultados van a ser nuestra mejor carta de presentación. Esto se logrará, cuando juntos como equipo tengamos una conciencia colectiva donde la edificación y los resultados se conviertan en un hábito organizacional. El plan de acción de convertir a INT en una organización con una cultura de resultados y una cultura basada en la edificación, vaa permitir que alcancemos nuestro objetivo como equipo, convertirnos en la organización más grande en la historia de las redes de mercadeo.
Para tener éxito en este plan, hemos desarrollado una serie de estrategias enfocadas en el auspicio, retención e incremento de volumen, que son los tres pilares indispensables para desarrollar redes sólidas, estables y productivas. Estos tres pilares sesostienen sobre la base de la edificación de la compañía, equipo (INT), sistema educativo y su línea de auspicio. Cuando edificamos constantemente estos cuatro puntos estamos creando confianza, seguridad, credibilidad, compromiso, relaciones y lealtad en la red, lo cual produce un círculo de protección, permitiendo construir redes para toda una vida.
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Cultura organizacional orientada hacia losresultados.
Las organizaciones exitosas y productivas son aquellas cuya cultura organizacional está orientada hacia los resultados. Para esto, dichas organizaciones son eficaces al establecer hábitos organizacionales hacia cinco puntos fundamentales:
A.
Objetivos claros
B.
Planificación
C.
Estrategias
D.
Modelar (implementar)
E.
Evaluación de los resultados
A.
Objetivos claros :...